Азиатские компании захватывают инвестрынок в странах с развитой рыночной экономикой
Об этом говорится в отчете о проведенном «Эрнст энд Янг» исследовании Beyond Asia: developed-markets perspectives – meeting the challenge of changing global competition (за пределами Азии: перспективы развитых рынков – ответ на вызовы, связанные с изменением конкуренции в международной экономике), в рамках которого изучены мнения 600 руководителей организаций, штаб-квартиры которых находятся в странах Восточной и Юго-Восточной Азии. В отчете рассматривается, как действующие на развитых рынках компании прогнозируют тенденции эволюции международного рынка, реагируют на них и как они могут максимизировать новые возможности во все более сложных и разнообразных конкурентных условиях.
Лу Панутти, управляющий партнер «Эрнст энд Янг» в странах АТР отметил: «Поскольку азиатские компании стремятся разрабатывать все более сложные товары и услуги с большей долей добавленной стоимости, компании из стран с развитой рыночной экономикой столкнутся со стремительным ростом конкуренции в тех областях, в которых они раньше доминировали. Азиатские компании накопили большой опыт производства конкурентоспособных товаров в нижнем ценовом сегменте, при этом они все чаще используют накопленный опыт и знания для производства товаров верхнего ценового сегмента».
Отчет рассматривает девять стран с быстрорастущей экономкой: Сингапур, Малайзию, Тайвань, Республику Корею, Таиланд, Индонезию, провинцию Гонконг (КНР), Вьетнам и КНР. Международные азиатские компании определены как компании, осуществляющие деятельность на двух или более следующих страновых или региональных рынках: Австралия и Новая Зеландия, Бразилия, Восточная Европа, Индия, Япония, Латинская Америка, Ближний Восток и Северная Африка, Россия, США, Канада, Западная Европа, африканские страны, расположенные южнее пустыни Сахара.
Отчет указывает на естественные преимущества компаний из стран с быстрорастущей экономикой, позволяющие им успешно конкурировать на других быстрорастущих рынках. Опыт ведения бизнеса на волатильных динамичных внутренних рынках оказывается весьма полезным при выходе на рынки других стран с сопоставимыми темпами роста и условиями ведения бизнеса.
Международная экспансия азиатских компаний имеет драматические последствия для конкуренции в некоторых рыночных сегментах. Удачным примером такой экспансии может служить телекоммуникационный сектор. Компании, не учитывающие влияние экспансии азиатских компаний, могут столкнуться с неожиданно тяжёлыми последствиями, а также с эрозией своих основных рынков под влиянием новых видов конкуренции.
На международном рынке азиатские компании уделяют все большее внимание среднему сегменту рынка, хорошо развитому в индустриальных странах и быстро растущему в странах с развивающейся рыночной экономикой. Компании добиваются успеха, предлагая клиентам товары и услуги, которые становятся неотразимыми благодаря низким затратам и инновационному подходу. В результате высокой конкуренции происходит вытеснение компаний индустриально развитых стран из среднего сегмента рынка – им все чаще приходится направлять усилия на освоение нижнего, а не верхнего ценового сегмента, который им лучше знаком и в котором они традиционно предлагали свои товары и услуги.
Это не всегда означает соперничество между двумя группами компаний. Многие азиатские организации и организации из стран с развитой рыночной экономикой предпочитают объединить усилия для заполнения технологических и инновационных пробелов, которые могут появляться в бизнесе. Наиболее очевидно такое сотрудничество проявляются в добывающих отраслях, в которых многие крупнейшие нефтяные компании пошли на объединение усилий ввиду технических трудностей, высоких затрат и политических трудностей, связанных с добычей полезных ископаемых.
«Компаниям, действующим в странах с развитой рыночной экономикой, следует рассматривать стратегические альтернативы в более широком контексте, причём обоснованием этому может служить как минимизация рисков, так и максимизация возможностей. Для этого необходимо креативное мышление, а также стремление преодолеть инерцию и самодовольство. Азиатские компании – серьезные конкуренты: у них можно учиться, как следует вести бизнес и внедрять инновации», – подытожил Л.Панутти.
