Бизнес крепко взялся за регионы
Крупнейшие промышленные холдинги страны стали заниматься развитием украинских областей.
«Социальная ответственность» как устойчивое словосочетание уже прочно вошло в риторику отечественного бизнеса. Правда, за пределами многозначительных интервью и специализированных конференций, понятия «нефинансовая отчетность» или «устойчивое развитие» употребляются пока нечасто. Для большинства бизнесменов и политиков эта тема является не более чем удобным инструментом саморекламы — ведь социальные вложения не несут прямой отдачи «инвестору» (если конечно не говорить о пакетах с гречкой накануне выборов), и у них, по большому счету, нет срока окупаемости.
Тем не менее, крупнейшие промышленные холдинги страны постепенно пришли к осознанию простого факта: для того чтобы люди хорошо работали, они должны хорошо жить. Причем качество жизни нельзя обеспечить только конкурентным уровнем зарплат: речь идет об общем уровне развития городской инфраструктуры. Традиционно эти вопросы считались прерогативой местных властей, однако на сегодняшний день общественный запрос на коренные преобразования украинского быта адресован уже и бизнесу.
Сказать, что украинский бизнес, с его многочисленными проблемами, устраивает забеги в корпоративной ответственности, было бы явным преувеличением. Тем более что государство особо не приветствует такие инициативы – в смысле, никак их не поощряет (что является практикой на Западе). Потому реализовывать масштабные программы – особенно с привязкой к конкретным регионам, нуждающимся в инфраструктурном обновлении – никто не спешит. И каждый такой пример пока является исключением.
Одним из исключений понемногу становится восточный регион Украины, в котором сосредоточены многие предприятия тяжелой промышленности. Традиционно не самые благоприятные с социальной точки зрения области сейчас преображаются за счет частных инвестиций.
«За последние три года наш район стало просто не узнать, - говорит житель Кривого Рога Александр Сергиенко. – Мы здесь десятилетиями жили так, будто центральным властям (и советским, да и украинским) нужны были только как рабочая сила. А теперь начинаем видеть позитивные изменения, город потихоньку оживает».
Кривой Рог стал одним из центров социальной активности группы «Метинвест», входящей в СКМ. Активы группы расположены в Донецкой, Днепропетровской и Луганской областях - регионах, которым тяжело похвастаться своим экологическим и социальным благополучием. Тем не менее, реализация социальных программ СКМ способна повлиять на этот стереотип. Например, в рамках проекта, который «Метинвест» инициировал в Кривом Роге еще в 2008 году, в городских микрорайонах Доманский и 44 квартал были проведены значительные работы, которые просто преобразили территорию – от реставрации фасадов домов до строительства парка со светомузыкальным фонтаном.
А в этом году каждый из горно-обогатительных комбинатов группы продолжит работу по отдельному направлению: Северный ГОК сконцентрируется на коренной реконструкции парка им. Комсомола Украины и жилмассива «Восход», Центральный ГОК - улицы Армавирской, Ингулецкий ГОК – проспекта Победы (центральная улица жилмассива Ингулец).
Впрочем, социальная деятельность «Метинвеста» не ограничится одним Кривым Рогом. Вместе с Краснодонским городским советом и инициативой USAID «Локальные инвестиции и национальная конкурентоспособность» холдинг хочет обновить региональную стратегию развития Краснодона до 2015 года и помочь местным властям повысить инвестиционную привлекательность города. И уже с нынешнего года социальные инвестиции ПАО «Краснодонуголь» на 90% будут вписываться в городскую стратегию развития.
Деятельность «Метинвеста» происходит в рамках Программы социального партнерства, которую СКМ презентовал минувшей весной. Программа объединила все инициативы группы, направленные на развитие социальной инфраструктуры, бизнес-среды а также проекты в области образования, здравоохранения, экологии и энергоэффективности, культуры и спорта.
«Инвестиции в развитие регионов присутствия - неотъемлемая часть нашей бизнес стратегии. Сегодня на предприятиях группы работает 260 тыс. человек, а в городах нашего присутствия живут более 5 млн. В городах нашего присутствия должны быть хорошие больницы, школы и детские сады, хорошие дороги, в домах - тепло и вода, должно развиваться предпринимательство. Это – позиция группы СКМ. И мы в партнерстве с местной властью и в диалоге с местной громадой определяем самые приоритетные задачи и работаем над их решением», - отмечает генеральный директор СКМ Олег Попов.
По данным компании, в прошлом году инвестиции в социальные проекты составили 100 млн. грн., в нынешнем году вложения должны вырастут до 170 млн. грн. Причем львиная доля этой сумы придется на долю горно-металлургического крыла холдинга – группу «Метинвест», которая в прошлом году потратила на социальные инициативы почти 70 млн. грн.
Еще одной новацией стала программа «Город своими руками», которая в прошлом году стартовала в Кривом Роге и Енакиево, а с нынешнего года будет реализовываться во всех городах присутствия «Метинвеста». На конкурсной основе будет проводиться финансирование наиболее оригинальных проектов, подготовленных некоммерческими организациями, муниципальными учреждениями и самим местными жителями. Механизм этот уже опробован в прошлом году, когда по результатам воплощения предложенных проектов один из пустырей Кривого Рога превратился, одновременно, в комплексную спортивную площадку, скейт-парк, зону отдыха и павильон для встреч ветеранов.
Несмотря на скепсис, который могут вызвать социальные инициативы бизнеса в депрессивных регионах, в истории уже были позитивные примеры такой деятельности. Ведь промышленный восток Украины по своей структуре очень похож на северо-запад Германии с его угольными и железорудными бассейнами, химическим и металлургическим производством. Так вот именно промышленные корпорации в свое время определили нынешнее положение этого немецкого региона и вытащили его из послевоенной разрухи. Улучшив местную экономику и, в конечном счете, увеличив стоимость собственного бизнеса.
