Частные ЖЭКи бессильны в борьбе с должниками
Алла Фурман, исполнительный директор ООО «Эксплуатационная компания», входящего в состав строительной корпорации «Столица», утверждает, что основная проблема ЖЭКов — низкие тарифы.
– Чем структура частного эксплуатирующего предприятия отличается от муниципального ЖЭКа?
– Наша компания полностью повторяет функции ЖЭКа. Исключение — в обычных ЖЭКах нормируется объем работы и оплата труда. А мы можем дать больший объем работы, чтобы сотрудник мог получать больше денег. Один дворник, например, может взять не 5 тысяч квадратных метров, а 15 или 20. Естественно, если он не справляется, то мы сокращаем объем уже самостоятельно. За счет объемов люди могут повысить свой доход.
– Есть трудности с персоналом?
– Есть, трудно найти профессионала на такую зарплату. А при существующих тарифах мы не можем позволить себе должную оплату труда. Например, уборщица за один 10-этажный подъезд получает 100 гривен в месяц.
– Как вы решаете вопросы с должниками?
– С трудом. Тут мы практически бессильны. Отключить дом от поставок не имеем права, остается суд. Но в финансовом плане нам это невыгодно, затраты на сам процесс существенно превысят возвращенный долг и начисленную пеню. Есть еще фирмы, которые отключают воду поквартирно, их услуги стоят 5000 гривен в день, в день могут отключить 5 квартир. Все это — не выход, и финансовых проблем не решит. Как бороться с долгами, пока нам не понятно.
– Как тогда предприятие сущес-твует?
– Дома вводились, строились, то есть была реальная помощь застройщика. Сейчас видим один выход — переходить на новый тариф, и тогда качество услуг будет на высшем уровне. Я не знаю, откуда взялась цифра, рассчитанная и принятая законодателями — 1,05 гривни за 1 квадратный метр, имеется ввиду квартплата. Я в ней «не вижу» ни текущего ремонта, ни капитального, ни уборки, может быть только вывоз мусора, освещение и лифты. Выбор будут делать жильцы.
– Сколько должен составлять этот тариф?
– Для одного из наших домов мы просчитали плату — 2,08 гривни. Это минимум, от которого можно отталкиваться, чтобы дом находился в нормальном состоянии.
– Наша компания полностью повторяет функции ЖЭКа. Исключение — в обычных ЖЭКах нормируется объем работы и оплата труда. А мы можем дать больший объем работы, чтобы сотрудник мог получать больше денег. Один дворник, например, может взять не 5 тысяч квадратных метров, а 15 или 20. Естественно, если он не справляется, то мы сокращаем объем уже самостоятельно. За счет объемов люди могут повысить свой доход.
– Есть трудности с персоналом?
– Есть, трудно найти профессионала на такую зарплату. А при существующих тарифах мы не можем позволить себе должную оплату труда. Например, уборщица за один 10-этажный подъезд получает 100 гривен в месяц.
– Как вы решаете вопросы с должниками?
– С трудом. Тут мы практически бессильны. Отключить дом от поставок не имеем права, остается суд. Но в финансовом плане нам это невыгодно, затраты на сам процесс существенно превысят возвращенный долг и начисленную пеню. Есть еще фирмы, которые отключают воду поквартирно, их услуги стоят 5000 гривен в день, в день могут отключить 5 квартир. Все это — не выход, и финансовых проблем не решит. Как бороться с долгами, пока нам не понятно.
– Как тогда предприятие сущес-твует?
– Дома вводились, строились, то есть была реальная помощь застройщика. Сейчас видим один выход — переходить на новый тариф, и тогда качество услуг будет на высшем уровне. Я не знаю, откуда взялась цифра, рассчитанная и принятая законодателями — 1,05 гривни за 1 квадратный метр, имеется ввиду квартплата. Я в ней «не вижу» ни текущего ремонта, ни капитального, ни уборки, может быть только вывоз мусора, освещение и лифты. Выбор будут делать жильцы.
– Сколько должен составлять этот тариф?
– Для одного из наших домов мы просчитали плату — 2,08 гривни. Это минимум, от которого можно отталкиваться, чтобы дом находился в нормальном состоянии.
Дарья Черкашина
