Fitch понизило рейтинг «Родовід Банка»
Международное рейтинговое агенство Fitch Ratings понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) «Родовід Банка» с уровня «B-» до «CCC».
Краткосрочный РДЭ банка понижен с «B» до «C», индивидуальный рейтинг — с «D/E» до «E», и национальный долгосрочный рейтинг — с «BBB-(минус)(ukr)» до «BB-(минус)(ukr)». Помимо того, агентство поместило долгосрочные РДЭ и национальный долгосрочный рейтинг «Родовід Банка» под наблюдение в список Rating Watch «Негативный».
«Решение отражает сложную ситуацию с ликвидностью у «Родовід Банка» и существенный объем краткосрочного межбанковского фондирования, которое не покрывается межбанковскими или прочими ликвидными активами с соответствующими сроками погашения»,— отмечается в сообщении. Понижение рейтингов также учитывает исключительно высокую подверженность банка рискам по одному проекту в сфере девелопмента недвижимости и более слабые перспективы сектора недвижимости в свете более сложной кредитной конъюнктуры.
В ответ банк объявил о намерении увеличить уставный капитал на 22,9%, или 100 млн. грн.,— до 535 млн. грн. «Этим вопросом сейчас занимается президент банка Сергей Бубка»,— заявил первый заместитель председателя правления банка Дмитрий Егоренко.
Размещение корпоративных облигаций в США практически прекратилось
Размещение корпоративных облигаций в США на завершающейся неделе практически прекратилось. Таким образом, рынок фактически не работает уже пятую неделю подряд, поскольку углубление кредитного кризиса взвинтило доходности бумаг до рекордных высот по сравнению с казначейскими обязательствами (US Treasuries).
На этой неделе разместили облигации только ведущая мировая компьютерная компания IBM, а также энергоснабжающие компании Southern California Edison и Detroit Edison. В совокупности они продали бумаги на сумму $4,75 млрд., в том числе IBM — на $4 млрд.
В результате кредитного кризиса средненедельный показатель размещения облигаций с начала июля находится на уровне $6,67 млрд. по сравнению с $22,8 млрд. в первом полугодии 2008 г.
