г. Киев, 11 ноября. Директор по производству: как стать топ-менеджером и повысить значимость своего подразделения
г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
* Наиболее эффективно участие в обучении следующим участникам:
- Директорам по производству и тем, кто собирается ими стать – чтобы научиться соответствовать всем требованиям должности
- Руководителям предприятий – чтобы знать чего можно и чего нельзя требовать от своих директоров по производству для увеличения прибыльности работы компании
* Программа практикума:
1 Место директора по производству в иерархии компании
• Ключевые подразделения компании и их вклады в общий успех
• Что? Кто? Как? Когда?
• Добытчики и обеспечивающие
2 Функции директора по производству
• Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для директора по производству
• Где провести границу своих полномочий и ответственности
• Как разделить власть и ответственность с другими руководителями
3 Подчиненные подразделения и как ими управлять
• Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены директору по производству.
• Какие подразделения должны быть косвенно подчинены директору по производству.
• Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы.
4 Этапы развития компании и что требуется от директора по производству на каждом этапе
• Этапы развития компании.
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе.
• Перераспределение акцентов функций директора по производству на каждом этапе.
• Изменения требований к личности и компетенциям директора по производству.
5 Инструменты директора по производству
• Что такое инструменты?
• Базовый набор инструментов.
• Распределение инструментов по функциям.
• Главная инструментальная проблема директоров по производству.
• Что важнее стратегия или инструментарий?
6 Команда директора по производству
• Команда руководителя как способ увеличить его достоинства и устранить недостатки
• Как организовать работу своих подчиненных.
• Четыре базовых категории, облегчающих работу с персоналом.
• Этапы взросления сотрудников и руководителей.
7 Как наладить отношения с другими подразделениями компании
• Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
• Как повысить значимость и авторитет своего подразделения?
• Как получить то, что нужно Вам от других подразделений?
• Неписанные правила руководителей и как ими пользоваться.
8 Как сработаться с генеральным директором
• Первый и второй
• Единство и борьба противоположностей
• Неписанные правила и как ими пользоваться
• Признаки хороших отношений
* Автор и ведущий семинара-практикума:
Нестеров Федор Владимирович Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года
Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.)
Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций
Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники
Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях
Специализация в следующих областях:
Создание и настройка управленческих команд
Оптимизация операционной деятельности организаций
Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва
* Формы работы: лекция, разбор случаев из практики, ответы по интересующим вопросам.
* КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
* СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
850.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент: 9.30-17.30. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
