г. Киев, 15-16 декабря. Семинар: Управления проектами
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 ЗУ "О налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
* Программа семинара:
1. Роль и место управления проектами в современном бизнесе
Суть и содержание управления проектами как составной части комплекса управленческих дисциплин. Причины возрастания роли управления проектами в современной бизнес-среде. Основные характеристики проекта и проектной деятельности организации. Роль, функции и ответственность менеджера проекта. Жизненный цикл проекта.
2. Интеграция стратегии организации и проектов
Процесс стратегического управления. Методы и инструменты разработки стратегии, виды стратегий конкуренции. Выполнение проектов как средство реализации стратегии. Проблемы отбора проектов для выполнения. Интегрированная система показателей как инструмент оценки и отбора проектов.
3. Эффективное планирование проекта
Определение целей проекта. Разработка технического задания. Основные параметры проекта: результат, время, стоимость. Взаимосвязь основных параметров, определение приоритетов параметров. Разработка структуры разбиения работ (СРР). Уровни детализации работ, пакет работ. Функциональная структуры организации-исполнителя. Объединение структуры организации и СРР. “Сворачивание” проекта. Затраты на выполнение проекта, методы их оценки, разработка бюджета проекта.
4. Сетевой график проекта
Виды графиков проекта. Диаграммы Ганта. Необходимость детальных графиков. Сетевой график проекта. Математические модели сетевых графиков. Графы с операциями в узлах и на стрелках. Конструирование сетевого графика - “разворачивание” СРР. Прямой анализ сетевого графика – определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ сетевого графика – определение поздних сроков начала операций. Метод критического пути (СРМ) и метод анализа и оценки программ (PERT).
5. Планирование и управление ресурсами проекта
Основные ресурсы проекта: люди, материалы, оборудование, финансовые активы. Ограниченность ресурсов, типы ограничений. Календарное планирование распределения ресурсов. Методы распределения ресурсов для проектов, ограниченных по времени и ограниченных по ресурсам. Влияние планирования ресурсов на сетевой график проекта.
6. Планирование и управление рисками проекта
Понятие риска и управления рисками. Идентификация и оценка рисков проекта. Выявление источников риска. Качественный и количественный анализ и оценка рисков. Методы минимизации рисков. Ответственность за риски, “собственник” риска, матрица рисков. Инструменты управления рисками.
7. Контроль и управление выполнением проекта
Мониторинг выполнения проекта. Контроль качества, времени и бюджета проекта. Базисный (опорный) план проекта и отклонения от него. Отчеты о состоянии проекта Система показателей для контроля хода выполнении проекта.
8. Завершение работ и закрытие проекта
Условия завершения проекта. Процессы и процедуры закрытия проекта. Аудит завершенного проекта, оценка результатов выполнения. Систематизация опыта выполнения проектов в организации. База знаний проектной работы. Компьютерные информационные системы управления проектами.
* Тренер: Воронов Сергей Викторович - канд. физ.-мат. наук, МВА. Имеет более чем 20-летний практический опыт управления проектами (в том числе общенациональных и международных), консультант и постоянный бизнес-тренер крупнейших украинских и западных компаний, приглашенный профессор Международного института менеджмента, автор книг и научных работ.
Участники семинара-тренинга получат сертификат о повышении квалификации, методические материалы, теоретические знания и практические навыки:
Как выбирать проекты, наиболее соответствующие стратегии компании
Как эффективно организовать проектный процесс
Какие методы анализа, планирования и исполнения проектных работ следует применять
Какие нужны инструменты для контроля и управления временем, ресурсами и рисками проекта
Как компании – мировые лидеры делают это
Почему многие проекты проваливаются и как избежать этого
Каковы международные стандарты по управлению проектами
* КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов, выдается;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
* СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
2400.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 – 17.30. Перерыв 13.00-14.00.
Регистрация с 9.00 в холле.
P|S: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
