г. Киев, 17 марта. Семинар по управлению затратами: Управление затратами. Больше прибыли от Вашего бизнеса.
г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель "Санкт - Петербург".
Повышение эффективности бизнеса за счет снижения затрат – важнейшая задача каждого руководителя компании в современных условиях.
Всем известно: для того чтобы получать больше прибыли, нужно или больше зарабатывать, или меньше тратить. При этом соотношение усилий, которые нужно приложить для увеличения объема продаж или сокращения затрат говорят явно в пользу последних.
Всем известно: для того чтобы получать больше прибыли, нужно или больше зарабатывать, или меньше тратить. При этом соотношение усилий, которые нужно приложить для увеличения объема продаж или сокращения затрат говорят явно в пользу последних.
Немаловажно и то, что резервы для сокращения затрат есть всегда, в отличие от резервов для увеличения объема реализации.
К тому же, сокращение затрат практически полностью зависит от усилий менеджмента компании.
Значительно различается и цена реализации мероприятий по сокращению затрат и по продвижению продукции на рынок – в первом случае порядок цены – тысячи, во втором –могут быть и миллионы.
Справедливость этих утверждений возрастает многократно в периоды экономической нестабильности и падения рынков.
В итоге, система управления затратами становится жизненно необходимой составляющей успешного функционирования большинства компаний и бизнесов.
Целевая аудитория:
Собственники компаний, Генеральные менеджеры, Руководители бизнес-единиц, отделов и направлений. Все те, кто действительно заинтересован в реальном снижении затрат и повышении прибыли компании.
Учебная цель:
Обучить участников основным методикам и организационным этапам внедрения на предприятии системы управления затратами.
Изучить основные области затрат на предприятиях и способы сокращения затрат.
Программа семинара:
Модуль 1. Введение в систему управления затратами:
- Основные понятия — чем мы управляем.
- Постановка целей и основные этапы системы управления затратами.
Модуль 2. Управленческие данные о затратах – основа управленческих решений:
- Классификация затрат для целей управления.
- Что дает управленческий учет затрат.
- О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат. АВС- и XYZ – анализ.
Модуль 3. От учета и анализа к управлению затратами:
- Виды себестоимости.
- Методы калькулирования.
- Методы распределения затрат.
- Анализ «затраты-объем-прибыль», запас финансовой прочности и операционный рычаг
- Расчет и анализ точки безубыточности.
- Управление затратами по центрам ответственности: понятие финансовой структуры, центра ответственности, основные критерии оценки деятельности центров ответственности и мотивация работников.
Модуль 4. Разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат, повышение рентабельности продукции:
Модуль 4. Разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат, повышение рентабельности продукции:
- Определение перспективных направлений снижения затрат.
- Разработка плана мероприятий по снижению затрат. Оценка эффективности мероприятий.
- Управление затратами при постановке цели максимизации отдачи от затрат.
Модуль 5. Непрямые методы управления затратами: методики управления рабочим капиталом
- Управление запасами сырья, материалов и готовой продукции
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, денежными средствами
Комплексный практический кейс на примере предприятия «ПромТорг»
Методология преподавания
Автор и ведущий:
Александр Пронишин – партнер-управляющий консалтинговой компании «Агентство Бизнес Решений». Уcпешный 17 летний опыт рaбoты руководителем средних и кpупных предпpиятий, бизнес-кoнсультантом и cовeтником собственников и топ-менеджеров компаний в различных сферах бизнеса.
Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).
Бoлeе 70 выпoлнeнных конcалтинговых и тренинговых пpоeктов в Украине и России. Oпыт pеoрганизации бoльшиx оpгaнизаций c pазветвленными cтруктурами.
Автоp обучающих программ (17 авторских программ семинаров и тренингов) и публикaций пo вoпрoсам рaзвития бизнecа, управлению продажами, бизнес процессам и проектному менеджменту. Постоянный ведущий рубрики в журнале «Дистрибуция и Логистика».
Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
Стоимость участия в семинаре:
950 грн. — за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 ЗУ "О налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
