г. Киев, 18 декабря. Семинар: Эффективная логистика складирования
Название семинара «Эффективная логистика складирования» отражает его цель - передать заинтересованным слушателям системное понимание логистического складирования, методов и практических инструментов организации эффективного складирования, позволяющее найти новые решения старых проблем: (1) обеспечение требуемого качества обслуживания потребителей и (2) обеспечение (увеличение) требуемой эффективности компании и ее логистики, оцениваемой с помощью чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и эффективности инвестирования в строительство или модернизацию склада.
* Целевая аудитория: все, кто заинтересован в понимании логистики складирования и обеспечении ее результативности, экономичности и эффективности, т.е. собственники компаний, генеральные директора, директора по логистике и логистические менеджеры.
* Автор и ведущий: Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров.
* Программа
1. Общее представление о современной логистике и логистике складирования. Роль логистики и логистики складирования в бизнесе.
2. Виды логистической деятельности и их взаимосвязь с логистикой складирования.
3. Функциональные области логистики. Концепция интеграции функциональных областей логистики. Склады функциональных областей логистики.
4. Цель создания и функционирования склада.
5. Основные проблемы логистики складирования и методология их решения.
5.1 Проблема формирования складской сети и методология ее решения.
5.2 Проблема разработки складского хозяйства и методология ее решения.
5.3 Проблема организации логистического процесса на складе и методология ее решения.
6. Разработка стратегии формирования складской сети.
6.1 Выбор формы собственности склада.
6.2 Определение количества складов.
6.3 Размещение складской сети: (1) выбор региона размещения складской сети, (2) выбор местоположения каждого склада.
6.4 Выбор формы снабжения складов сети: (1) централизованное, (2) децентрализованное.
7. Склад как элемент логистической системы.
7.1 Основные функции склада как элемента логистической системы.
7.2 Классификация складов в логистике.
7.3 Условия результативного и экономичного функционирования склада в логистической системе.
7.4 Определение вида и размера склада.
8. Организация системы складирования на складе.
8.1 Процесс разработки системы складирования.
8.2 Иерархичная структура системы складирования: (1) технико-технологическая подсистема (здание склада, складская грузовая единица, подъемно-транспортное оборудование), (2) функциональная подсистема (вид складирования, система комиссионирования, управление грузопереработкой), (3) комплекс обеспечивающих подсистем (подсистема информационно-компьютерной поддержки, организационное обеспечение, правовое обеспечение и др.).
9. Организация и управление логистическим процессом на складе.
9.1 Организация и управление логистической координацией на складе: (1) координация закупок, (2) координация продаж и маркетинга, (3) координация логистических затрат.
9.2 Организация и управление грузопереработкой на складе: (1) функции грузопереработки, (2) объединение функций грузопереработки в логистический процесс грузопереработки, (3) функциональная модель грузопереработки, (4) разработка и внедрение эффективной системы размещения запасов на основе АВСDX- анализа.
10. Оценка функционирования склада в системе показателей деятельности «Результативность», «Экономичность» и «Эффективность».
11. PDCA- цикл улучшения функционирования склада.
* КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
* СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
850.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент: 9.30-17.30. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
