г. Киев, 19 августа. HR-практикум: «Современные технологии подбора и удержания персонала»
г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».
Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным.
Не просто кадры решают все, а нужные кадры».
Дж. Коллинз «От хорошего к великому»
Целевая аудитория:
Обучение предназначено для HR-менеджеров компаний, начальников учебных и обучающих центров, внутренних тренеров коммерческих организаций, а также всем, кто разделяет точку зрения Г. Селье о том, что «секрет удачного выбора сотрудников прост - надо уметь правильно находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них».
Цели и задачи:
Предоставить участникам комплексную систему подбора и диагностики персонала в компанию
Ознакомить с правилами и технологиями проведения интервью в процессе подбора персонала
«Вооружить» современными технологиями экспресс-диагностики и тестирования персонала
Построить современную систему адаптации и обучения персонала
Научить методикам и технологиям аттестации и оценки персонала современной организации
Дать необходимые практические навыки и алгоритмы профессиональной деятельности, которые можно сразу и результативно применить управленцу на практике.
Программа обучения:
Часть 1. Подбор и диагностика персонала на этапе принятия на работу в компанию
• Составление профиля сотрудника
• Текст написания объявления
• Методы сбора информации в процессе поиска персонала
• Что можно оценить по первому телефонному звонку
• Нюансы резюме
• Проверка рекомендаций
• Что нужно HR-у рассказывать о компании
Часть 2. Первое собеседование: умение не только видеть, но и распознать
• Виды и стили проведения интервью
• Вопросы по существу
• Вопросы – тесты
• Детектор лжи: вербальные и невербальные характеристики
• Провокативное интервью
• Деловая игра «Эффективное интервью»
Часть 3. Адаптация и обучение новых сотрудников
• Цели и задачи обучения
• Этапы процесса адаптации
• Показатели успешности сотрудника
• Создание корпоративной системы обучения
• Применение новых компетенций на практике
• Тестирование сотрудников, прошедших обучение
Часть 4. Аттестация и оценка персонала
• Технология проведения аттестации. Методика ее проведения
• Выбор методов тестирования
• Основные критерии оценки
• Составление комплексной программы диагностирования сотрудников
• Интервью по компетенциям
• Ассесмент-центр
• Оценка по методу «360 градусов»
• Правила увольнения персонала
Тренер: Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др.
Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
Стоимость участия в семинаре:
800.00 грн. — за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент семинара: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
Целевая аудитория:
Обучение предназначено для HR-менеджеров компаний, начальников учебных и обучающих центров, внутренних тренеров коммерческих организаций, а также всем, кто разделяет точку зрения Г. Селье о том, что «секрет удачного выбора сотрудников прост - надо уметь правильно находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них».
Цели и задачи:
Программа обучения:
Часть 1. Подбор и диагностика персонала на этапе принятия на работу в компанию
• Составление профиля сотрудника
• Текст написания объявления
• Методы сбора информации в процессе поиска персонала
• Что можно оценить по первому телефонному звонку
• Нюансы резюме
• Проверка рекомендаций
• Что нужно HR-у рассказывать о компании
Часть 2. Первое собеседование: умение не только видеть, но и распознать
• Виды и стили проведения интервью
• Вопросы по существу
• Вопросы – тесты
• Детектор лжи: вербальные и невербальные характеристики
• Провокативное интервью
• Деловая игра «Эффективное интервью»
Часть 3. Адаптация и обучение новых сотрудников
• Цели и задачи обучения
• Этапы процесса адаптации
• Показатели успешности сотрудника
• Создание корпоративной системы обучения
• Применение новых компетенций на практике
• Тестирование сотрудников, прошедших обучение
Часть 4. Аттестация и оценка персонала
• Технология проведения аттестации. Методика ее проведения
• Выбор методов тестирования
• Основные критерии оценки
• Составление комплексной программы диагностирования сотрудников
• Интервью по компетенциям
• Ассесмент-центр
• Оценка по методу «360 градусов»
• Правила увольнения персонала
Тренер: Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др.
Каждому участнику предоставляется:
Стоимость участия в семинаре:
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент семинара: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
