г. Киев, 2 июля. Руководитель и его команда: как построить управленческую команду для конкретного лидера
2 июля г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».
Теоретики менеджмента учат руководителей, как находить индивидуальный подход к каждому сотруднику. Но если выполнять эти предписания буквально, то руководитель должен стать гением перевоплощения, который будет ежедневно разыгрывать разные роли перед каждым своим подчиненным. Для одних он должен быть тираном, для других демократом … И во что при этом превратится его собственная жизнь?
На самом деле каждый руководитель имеет право на то, чтобы руководить своим подразделением в привычном и удобном для него стиле. Он может и должен создать вокруг себя зону комфорта, в которой сможет быть самим собой. Для этого нужно всего лишь сформировать свое ближайшее окружение, свою управленческую команду, которая усилит достоинства своего лидера и компенсирует его недостатки.
На самом деле каждый руководитель имеет право на то, чтобы руководить своим подразделением в привычном и удобном для него стиле. Он может и должен создать вокруг себя зону комфорта, в которой сможет быть самим собой. Для этого нужно всего лишь сформировать свое ближайшее окружение, свою управленческую команду, которая усилит достоинства своего лидера и компенсирует его недостатки.
Данный семинар дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для того, чтобы построить управленческую команду для конкретного лидера.
Программа семинара:
1 ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ КОМАНДА?
• Главная задача руководителя
• Особенности работы руководителя
• Зачем руководителю команда или Вторая главная задача человека
• «Лицевой тест» и другие приемы обратной связи
2 СОТРУДНИКИ– ИНСТРУКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ
• Почему сотрудники – это не просто люди и в чем отличие одних от других
• Планомерные – ситуативные, объективные – субъективные, и другие простые категории, объясняющие, почему разные сотрудники ведут себя по-разному в одинаковых ситуациях и как это использовать для управления ими
• Как легко оценить на своем ли месте работает человек и зачем это нужно
3 ПОДЧИНЕННЫЕ – УПРАВЛЯЕМ С УДОВОЛЬСТВИЕМ
• Как организовать работу своих подчиненных
• Этапы взросления сотрудников и руководителей
• И другие простые приемы, облегчающие работу с подчиненными
4 ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ЛИДЕРА
• Требуемые параметры команды
• Как балансировать команду
• Настройка отношений лидер-команда
• Правило Нестерова для достижения успеха
Автор и ведущий:
- Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.) Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники
- Комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
700.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 - 17.00. Перерыв 13.00-14.00.
Регистрация с 9.00 в холле.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
РЕЄСТРАЦІЯ УЧАСНИКІВ НА СЕМІНАР ПРОВОДИТЬСЯ
ЗА ТЕЛЕФОНОМ: (044) 237-90-05, 233-46-69 НА САЙТЕ
