г. Киев, 23 декабря. Мастер-класс: Планирование и организация управления на основе оценки роста стоимости компании
В результате проведения мастер - класса участники получат базовые знания и практические рекомендации (конкретные примеры из практики) по внедрению наиболее признанного в мире принципа стоимостного управления. В конечном итоге, соблюдение этого принципа позволяет в полной мере реализовать экономический смысл управления по всей вертикали менеджмента компании – увеличение оборота, снижение издержек, увеличение капитализации, оптимизирование структуры используемого капитала, создание системы премирования менеджмента в зависимости от достижения бизнес - целей.
* Программа мастер - класса адресована руководителям, специалистам планово - экономических служб и департаментов по организационному развитию.
* ПРОГРАММА МАСТЕР - КЛАССА:
1. Причинно-следственные связи в системе показателей эффективности предприятия.
• Финансовая модель «компания – денежный бассейн» и ее взаимосвязь с рыночной стоимостью компании.
• Оценки эффективности работы компании на основе комбинирования системы показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA).
• Оценочные индикаторы стоимости компании.
• Показатель EVA как способ объединения интересов работников и владельцев бизнеса.
• Как выделять центры финансовой ответственности при управлении на основе показателя EVA.
• Версии практического расчета EVA.
• Сбалансированная система целей и задач стратегического управления по EVA.
• CVP - анализ на основе EVA.
• EVA в качестве показателя сравнения экономической эффективности различных компаний между собой.
2. Методика и практические рекомендации по внедрению управления по стоимости.
• Разработка дерева целей управления по EVA. Примеры из практики.
• Разработка системы показателей пирамиды EVA. Пример из практики.
• Методика модульной композиции пирамиды EVA для корпоративной структуры с несколькими дивизиональными центрами прибыли. Пример из практики.
• Разработка системы премирования на основе пирамиды менеджмента, сбалансированной по целям и показателям их достижимости. Пример из практики.
* Автор и ведущий мастер - класса:
Тупкало Виталий Николаевич - профессиональный менеджмент - консультант, руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины; собственный опыт управленческой деятельности в бизнесе; прошел бизнес-стажировку по реструктуризации предприятий и постановке их систем менеджмента в Польше, Германии, Франции; автор ряда публикаций по методологии процессного менеджмента; доктор технических наук, профессор.
* Каждому участнику предоставляется:
- Комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
* Стоимость участия в семинаре:
850.00 грн. — за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 ЗУ "О налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
