г. Киев, 23 июля. Тема тренинга для HR-менеджеров: Управление персоналом современных организаций
23 июля г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
Если Вы уже управляете персоналом или планируете в ближайшее время начать это делать, то у Вас наверняка иногда возникают вопросы.
Как повысить мотивацию сотрудников? Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как создать хорошую команду? Как добиться от сотрудников максимальных результатов? Как сделать так, чтобы руководителю хватало свободного времени, а сотрудникам – интересной работы?
Вопросы не простые, но на то мы и руководители, чтобы решать непростые вопросы. И тренинг для HR-менеджеров призван Вам в этом помочь.
Как повысить мотивацию сотрудников? Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как создать хорошую команду? Как добиться от сотрудников максимальных результатов? Как сделать так, чтобы руководителю хватало свободного времени, а сотрудникам – интересной работы?
Вопросы не простые, но на то мы и руководители, чтобы решать непростые вопросы. И тренинг для HR-менеджеров призван Вам в этом помочь.
Семинар-тренинг адресован: владельцам собственного бизнеса руководителям организаций, управляющим филиалам, руководителям департаментов и подразделений, HR-менеджерам, а также тем, кто ориентирован на успешную управленческую карьеру.
Бизнес-консультант — Головнева Ирина Владимировна — кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая более чем 12-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента».
Цели тренинга для HR-менеджеров:
1. сформировать понимание процессов, происходящих в организации;
2. повысить свою управленческую компетентность, обеспечив тем самым более эффективное руководство организацией.
2. повысить свою управленческую компетентность, обеспечив тем самым более эффективное руководство организацией.
Программа семинара-тренинга:
1. Организации и ее персонал
— новые тенденции в развитии организации;
— проблемы, с которыми сталкиваются украинские управленцы;
— категории персонала;
— персонал: что от него ожидать?
— HR-менеджеры: плечо, подставленное в помощь.
2. Современный управленец: требования, ожидания, проблемы и перспективы
— топ-менеджер, «красный директор» или…?
— ключевые компетенции современного руководителя.
— руководитель-лидер: мода или настоятельная необходимость?
— как преодолеть препятствия, мешающие эффективному лидерству?
— «терминаторный» менеджмент и антикризисный менеджер.
3. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом
— зачем надо тратить время, деньги и силы на формирования корпоративной культуры?
— составляющие корпоративной культуры;
— корпоративная культура и имидж организации;
— приемы, способствующие формированию корпоративной культуры;
— миссия организации или цели, к которой мы стремимся;
— цели, ценности, интересы организации и сотрудников – как преодолеть пропасть?
— корпоративная культура и лояльность персонала.
4. Управление как система стимулирования и мотивирования персоналом
— стимулирование и мотивирование: в чем различие?
— современные подходы к созданию системы мотивации персонала;
— мотивы трудовой деятельности персонала и как их учитывать в управлении;
— «фактор справедливости»;
— мотивирование по целям;
— индивидуальное планирование карьеры сотрудников;
— карьера как мотиватор;
— наказание как отрицательное мотивация. Ошибки, которых можно избежать.
5. Формирование и управление командой
— зачем руководителю команда? «плюсы» команды и проблемы, которые она создает;
— управленческая команда и команда сотрудников;
— люди, входящие в команду и роли, которые они играют;
— пути формирования команды;
— «Болезни» команды;
— эффективные коммуникации как необходимое условие формирования «команды команд» в организации;
6. Управление персоналом в «эпоху перемен»
— управление изменениями как жизненная необходимость;
— руководитель как лидер изменений;
— сопротивление персонала изменениям;
— как пережить стресс изменений?
— управление изменениями как жизненная необходимость;
— руководитель как лидер изменений;
— сопротивление персонала изменениям;
— как пережить стресс изменений?
Формы работы: «мини»-лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.
Дополнительная информация Киев (044) 237-90-05 258-45-47
Или на сайте
