г. Киев, 23 сентября. Семинар: Как организовать логистику для улучшения финансового состояния компании
г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
Нет ничего практичней хорошей теории.
Проверено на практике.
Управление в компании организуется и осуществляется сверху вниз. Если в противоположном направлении- то это отсутствие управления в компании. Поэтому и логистику надо рано или позже начинать изучать с головы, чтобы увидеть «лес за деревьями», т.е. не запутаться в многочисленных инструментах обслуживания потребителей, прогнозирования, управления запасами, складирования, транспортировки и т.д. После усвоения логистических знаний, овладение логистическими функциями происходит значительно легче, надежнее и с удовольствием. Вас ждут семинары «Эффективное управление запасами», «Эффективная логистика складирования», «Эффективная транспортная логистика».
До встречи на семинаре, коллеги!
Автор и ведущий – бизнес-консультант Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров.
Программа семинара
1. Общее представление о современной логистике. Роль логистики в бизнесе.
1.1 Логистика в аспекте действий (выполняемой работы).
1.2 Логистика в аспекте доли логистических затрат в общих затратах компании и экономики.
1.3 Логистика в аспекте логистических целей и связи логистики с корпоративной стратегией компании.
1.4 Логистика в аспекте логистических концепций и логистических стратегий.
1.5 Логистика как учебная дисциплина или область менеджмента.
1.6 Логистика в аспекте логистических технологий и корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику.
1.7 Логистика в аспекте организационных структур логистики.
2. Основы логистики и логистического управления.
2.1 Основные понятия логистики и их содержание.
2.1.1 Возникновение термина «логистика». Определения термина «логистика». Виды логистической деятельности. Общая модель структуры и содержания интегрированного логистического бизнес-процесса организации.
2.1.2 Связь проектирования интегрированного логистического бизнес-процесса с общим процессом проектирования «3Е»- организации.
2.1.3 Графическая модель контекстной диаграммы интегрированного логистического бизнес-процесса организации. Объекты управления в логистике. Выходной результат логистики.
2.1.4 Материальные, сервисные, информационные и финансовые потоки в логистике и их основные характеристики.
2.1.5 Логистическая операция и логистическая функция. Классификация логистических функций.
2.1.6 Функциональные области логистики. Содержание подходов к улучшению интегрального логистического процесса организации.
2.1.7 Логистическая система. Структура логистической системы: система, подсистема, звено логистической системы, элемент логистической системы.
2.1.8 Логистическая цепь и логистический канал.
2.1.9 Логистический процесс, полный логистический цикл, основные логистические циклы.
2.2 Основы логистического управления.
2.2.1 Содержание понятия «логистическое управление».
2.2.2 Последовательность построения интегрированной логистической системы организации.
2.2.3 Понятие логистической миссии компании. Примеры логистических миссий успешных компаний.
2.2.4 Основные современные концепции логистики.
2.2.5 Понятие логистической стратегии. Взаимосвязь логистики и маркетинга. Виды логистической стратегии.
2.2.6 Содержание понятия межфункциональной логистической координации. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями организации по параметрам, относящимся к логистике. Способы разрешения логистических конфликтов.
2.2.7 Содержание проблемы улучшения логистической системы компании.
2.2.8 Показатели деятельности логистики.
2.2.9 Упражнение №1 «Расчет экономически выгодной периодичности технического обслуживания технологического оборудования».
2.2.10 Упражнение № 2 «Расчет оборачиваемости запасов товара на складе».
2.2.11 Упражнение № 3 «Расчет финансовых затрат на хранение запасов товара».
Каждому участнику предоставляется:
Стоимость участия в семинаре:
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент тренинга: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
При регистрации на сайте скидка -5%
