г. Киев, 3 апреля. Семинар: Директор по персоналу: Как стать топ-менеджером и повысить значимость своего подразделения

Учебные заведения и тренинговые компании, как правило, учат специалистов по персоналу как профессионально и эффективно сделать что-то самому: найти, отобрать, обучить … Однако, продвигаясь вверх по карьерным ступенькам, сотрудник отдела персонала все в большей и большей степени перестает быть функциональным специалистом и начинает выполнять функции руководителя. Теперь, чтобы быть успешным, он должен перестать все делать сам и начать руководить действиями других людей. Но этому его никто не учил.

 
Вершиной функциональной карьеры является пост директора по персоналу. От его компетентных действий в значительной мере зависит будущее компании. Но это совсем не значит, что директор по персоналу входит в состав топ-менеджмента данной компании, а отдел персонала является значимым подразделением. Дело в том, что для высокой оценки со стороны руководства и повышения значимости своего подразделения, директор по персоналу должен совершить определенные действия. А этому его тоже никто не учил.
Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для того, чтобы помочь функциональному специалисту стать эффективным руководителем.

 

Наиболее эффективно участие в семинаре следующим участникам:

 
• Директорам по персоналу и тем, кто собирается ими стать – чтобы научиться соответствовать всем требованиям должности
• Руководителям предприятий – чтобы знать чего можно и чего нельзя требовать от своих директоров по персоналу для увеличения прибыльности работы компании

Программа семинара-практикума:

 

1 Место директора по персоналу в иерархии компании

 
• Ключевые подразделения компании и их вклады в общий успех
• Что? Кто? Как? Когда?
• Добытчики и обеспечивающие

 

2 Функции директора по персоналу

 
• Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для директора по персоналу
• Где провести границу своих полномочий и ответственности
• Как разделить власть и ответственность с другими руководителями

 

3 Подчиненные подразделения и как ими управлять

 
• Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены директору по персоналу
• Какие подразделения должны быть косвенно подчинены директору по персоналу
• Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы

 

4 Этапы развития компании и что требуется от директора по персоналу на каждом этапе

 
• Этапы развития компании
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе
• Перераспределение акцентов функций директора по персоналу на каждом этапе
• Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу

 

5 Инструменты директора по персоналу

 
• Что такое инструменты?
• Базовый набор инструментов
• Распределение инструментов по функциям
• Главная инструментальная проблема директоров по персоналу
• Что важнее стратегия или инструментарий?

 

6 Команда директора по персоналу

 
• Команда руководителя как способ увеличить его достоинства и устранить недостатки
• Как организовать работу своих подчиненных
• Четыре базовых категории, облегчающих работу с персоналом
• Этапы взросления сотрудников и руководителей

 

7 Как наладить отношения с другими подразделениями компании

 
• Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
• Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
• Как получить то, что нужно Вам от других подразделений?
• Неписанные правила руководителей и как ими пользоваться

 

8 Как сработаться с генеральным директором

 
• Первый и второй
• Единство и борьба противоположностей
• Неписанные правила и как ими пользоваться
• Признаки хороших отношений

 

Автор и ведущий семинара-практикума:

 
Нестеров Федор Владимирович Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года
Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.)
Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций
Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники
Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях
Специализация в следующих областях:
Создание и настройка управленческих команд
Оптимизация операционной деятельности организаций
Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва
 

КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:

 

- Комплект учебно-методических материалов;

- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:

 

800.00 грн. - за одного участника.

 
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

 

Регламент семинара: 9.30 - 17.30. Перерыв 13.30-14.30.

 

Регистрация с 9.00 в холле.

 

Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.