г. Киев, 8-9 октября. Семинар: Лидерство и руководство: техники эффективного влияния
г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»
Быть Лидером, а не только формальным руководителем -
философия ведения бизнеса XXI века!
Часто кажется, что быть руководителем слишком трудно: распоряжения выполняются слишком медленно, подчиненные делают все не так, мотивация персонала падает, всех приходится «подпинывать», уходить с работы приходится все позже, а нагрузка только увеличивается. Хочется закрыться в своем кабинете и долго никого не впускать…
Но бывает по-другому! У эффективного руководителя все задачи всегда выполняются в срок, сотрудники приходят на работу с радостью, они высоко мотивированы и инициативны, а у вас всегда есть время, чтобы подумать о стратегических задачах. Как эти возможности приобрести? Лидерами и руководителями не рождаются, ими становятся — те, кому это надо и кто этому учится. Здесь, на тренинге, будет богатая учеба, и учиться на тренинге лучше, чем в жизни: дешевле и быстрее.
Этот тренинг для тех, кто хочет научиться эффективному лидерству и руководству.
Основная аудитория тренинга — владельцы бизнеса, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, предприниматели и перспективные сотрудники компаний.
В результате обучения по данной программе: Разрешите Вам представить Вас! Руководителя и лидера в Вас видно издалека. За свое лидерство Вы не держитесь, но получаете его естественным путем: Вашу внутреннюю силу и твердое знание, “что надо делать”- люди чувствуют!
Цель:
· Научиться эффективно влиять: каждое воздействие должно приводить к запланированному результату;
· Отработать собственный лидерский стиль;
· Научиться применять правила ситуативного руководства;
· Овладеть техниками поведения в конфликтных ситуациях.
В программе курса:
Тренировка лидерского стиля:
· Техники привлечения внимания, захвата и удержания инициативы
· Имидж лидера и владение им, “якорение” самоощущения «Я — хозяин!»
· Харизма лидера - техники энергетического воздействия .
Составляющие лидерского потенциала:
· Ключи лидерского поведения
· Техники перехвата лидерства
· Деловое айкидо: как превращать “наезд” в сотрудничество, а проигрыш - в победу.
Стандарты деловой коммуникации:
· Формулировки успеха
· Как обратиться, чтобы тебя услышали: техника подготовленного вопроса
· Как отдать распоряжение, чтобы оно было услышано и выполнено: стандарт эффективного управленческого распоряжения
· Алгоритм «Захват — прием — фиксация»
· Управленческая цепочка «Проблема — анализ — решение»
Политика управления коллективом:
· На кого опираться и в кого вкладываться
· Отработка навыков эффективного руководства: стратегическая игра «Стройка»
Мотиваторы влияния: секреты эффективного воздействия:
· Система мотивации: прием и увольнение сотрудников, выплата зарплаты
· Законы поворотной точки, позитивного инструктажа, ответственности лидера
Применение принципов руководства.
· Стили ситуативного руководства. Зависимость их от личности сотрудника и особенностей ситуации.
· Личный и деловой стиль влияния. Психологическая игра «Продай Эйфелеву башню»
· Типажи работников: Денежник, Карьерист, Зарплатник (Семейник), Романтик, Не-работник, Профессионал — и адекватные типажу способы мотивирования
· Рабочие отношения и воспитание корпоративной культуры.
Корпоративная культура
· Типы корпоративной культуры: Семья, Контора, Аппарат, Команда.
· Славянская и западная модель корпоративной культуры.
· Воспитание сотрудников: развитие ответственности и самостоятельности. Задание рабочего формата. Деловой и личный стиль взаимодействия с сотрудниками.
· Сотруднические отношения в команде.
Деловая стратегическая игра «Аляска-Калифорния»: принцип стоимости, эффективность инвестиций и адекватность управленческого решения.
По окончанию курса выдается сертификат.
Формы работы: «мини» - лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов, выдается;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 – 16.30. Перерыв 13.00-14.00.
Регистрация с 9.00 в холле.
PS: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 ЗУ "О налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
При регистрации на сайте скидка -5%
