г. Киев, 9 сентября. Семинар: «От хорошего к великому» в управлении и мотивации персонала современной организации»
г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».
Сколько людей, пребывая на смертном одре, сожалеют о том,
что так мало времени провели на работе?»
Стивен Кови
Программа бизнес-образования ориентирована на:
директорам, руководителям высшего звена современных компаний, специалистам в области PR и HR-менеджмента, а также руководителям департаментов по внешним связям и корпоративной культуре бизнес - организации.
Программа обучения:
Как стать лидером своей организации?
Как создать эффективную команду творческих личностей?
Как грамотно подобрать персонал и осуществить диагностику необходимых профессиональных качеств работника?
Как превратить «холодного сапожника» в приверженца и патриота своего бренда и своей организации?
Как осуществить комплексную систему мотивации персонала?
Как грамотно убеждать и критиковать сотрудников?
Как создать позитивный микроклимат в коллективе?
1. Диагностика и анализ стилей управления в менеджменте
«Нельзя создать лидеров, они создают себя сами»
П. Сенге
Каков Ваш персональный стиль управления командой?
Вы обязываете своих сотрудников или формируете ответственность?
Игра «Менеджер и его команда».
Диагностика индивидуального стиля управления руководителя. «Саботажники» и «помощники» в управлении командой.
Игра «Сделка». Тест «Что Вы за птица?»
Анализ и коррекция сильных и слабых сторон управления организацией.
Игра «Организация процесса».
Роль лидерства в современных организациях. Стили и функции лидерства.
Эффект «изолирующих зеркал» в компании и его последствия.
Основы управления и делегирования. Закон Йеркса-Додсона в управлении.
Закон убывающей компетенции. Вы пришли в бизнес управлять или работать в нем? «Гений и тысячи помощников».
Почему «Wells Fargo» забрал лидерские позиции у «Bank of America» или последствия принципа «сильные генералы – слабые лейтенанты».
Культура дисциплины: свобода и ответственность как принципы управления современной организации. Три круга «концепции ежа» Дж. Коллинза.
Ролевая игра «Толерантная критика подчиненных».
2. Корпоративная культура современной организации.
«Самое большое преимущество над конкурентами нашей компании
обеспечивает ее корпоративная культура.
Это камень преткновения для наших соперников.
Они могут купить любую материальную ценность,
но не могут купить настойчивость, верность,
гордость за свою компанию»
Херб Келлехер, основатель Southwest Airlines
Модель идеальной организации. Пентаграмма Гингера. Мозговой штурм.
11 законов развития бизнес-организации в концепции П. Сенге («Пятая дисциплина»). Дискуссия.
Миссия фирмы. Какой миссии мы следуем? Принципы персонального видения. Проактивность. Роль миссии в корпоративной культуре и мотивации персонала современной организации.
Цель и виденье. План и стратегия. Корпоративный кодекс компании. Корпоративные стандарты «Дженерал моторс». Этический кодекс компании «Джонсон и Джонсон».
Искушение или западня современных компаний: несоответствие между brand promise и brand performens.
Командная работа по выработке миссии, виденья, корпоративных стандартов работы банка.
3. Построение команды и создание эффективной модели взаимоотношений
«Найти хороших игроков легко.
Трудно заставить их играть вместе».
Кейси Стенгел, менеджер New York Yankness
Структура и модель взаимоотношений в команде.
Типы совместимости и модель оптимальной совместимости сотрудников в команде.
Создание эффективной команды по Сьюзен Деллингер.
Игра «Секрет Джованни».
Виды организаций и характер отношений. Роль синергии в командном взаимодействии.
Деловая игра «Мотивация персонала».
Диагностика базовых черт и ценностных ориентаций менеджера, работающего в команде.
Игра «Кораблекрушение». (Запись на видеокамеру).
Методика «Нарисуй свой характер». Комментарии тренера.
4. Мотивация и самомотивация персонала
Секрет удачного выбора сотрудников прост - надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.
Г. Селье
Самомотивация ведущего лидера.
Мотивация персонала. Мозговой штурм: виды и формы мотивации.
Факторы, влияющие на самомотивацию менеджера.
Факторы – демотиваторы.
Концепция мотивации по А. Маслоу.
Мотив вознаграждения или теория инструментальной мотивации Герцберга.
Социальный мотив или теория мотивации Макклеланда. Идейный мотив Портера Лоулера.
Пять основных мотивов мотивации в концепции В.И. Герчикова.
Теория «подвешенного банана» в мотивации сотрудников.
Все сотрудники мотивируемы? Причина низкой мотивации сотрудников.
Нейрофизиологическая основа мотивации.
Практическое задание: Составление плана мероприятий мотивации сотрудников (материальная и нематериальная мотивация).
5. Приемы и методы коммуникативной культуры сотрудников современной организации
«Вы можете забрать мои фабрики сжечь мои заводы, но оставьте мне людей, и я все восстановлю».
Г. Форд
Игра «Два племени». (Запись на видеокамеру с последующим анализом ситуации).
Роль толерантности во взаимоотношениях с сотрудниками. Упражнения на толерантную критику подчиненных.
Как убедить сотрудника.
Феномен Кроули. Тактика «Английский профессор». Методы убеждения руководителя: Метод Сократа. Проведение упражнения.
Три формы переубеждения.
Сущность позитивного программирования в убеждении и коммуникативном взаимодействии с подчиненным.
Роль эмпатии в критических замечаниях. Тактика «Я-высказывание». Проведение упражнения.
Как вдохновлять и мотивировать сотрудника. Роль позитивного программирования в управлении. Строуксы во взаимодействии с подчиненными. Эффект Пигмалиона. Проведение упражнения.
Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
Стоимость участия в семинаре:
850.00 грн. — за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент семинара: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
Программа бизнес-образования ориентирована на:
директорам, руководителям высшего звена современных компаний, специалистам в области PR и HR-менеджмента, а также руководителям департаментов по внешним связям и корпоративной культуре бизнес - организации.
Программа обучения:
Как стать лидером своей организации?
Как создать эффективную команду творческих личностей?
Как грамотно подобрать персонал и осуществить диагностику необходимых профессиональных качеств работника?
Как превратить «холодного сапожника» в приверженца и патриота своего бренда и своей организации?
Как осуществить комплексную систему мотивации персонала?
Как грамотно убеждать и критиковать сотрудников?
Как создать позитивный микроклимат в коллективе?
1. Диагностика и анализ стилей управления в менеджменте
«Нельзя создать лидеров, они создают себя сами»
П. Сенге
Каков Ваш персональный стиль управления командой?
Вы обязываете своих сотрудников или формируете ответственность?
Игра «Менеджер и его команда».
Диагностика индивидуального стиля управления руководителя. «Саботажники» и «помощники» в управлении командой.
Игра «Сделка». Тест «Что Вы за птица?»
Анализ и коррекция сильных и слабых сторон управления организацией.
Игра «Организация процесса».
Роль лидерства в современных организациях. Стили и функции лидерства.
Эффект «изолирующих зеркал» в компании и его последствия.
Основы управления и делегирования. Закон Йеркса-Додсона в управлении.
Закон убывающей компетенции. Вы пришли в бизнес управлять или работать в нем? «Гений и тысячи помощников».
Почему «Wells Fargo» забрал лидерские позиции у «Bank of America» или последствия принципа «сильные генералы – слабые лейтенанты».
Культура дисциплины: свобода и ответственность как принципы управления современной организации. Три круга «концепции ежа» Дж. Коллинза.
Ролевая игра «Толерантная критика подчиненных».
2. Корпоративная культура современной организации.
«Самое большое преимущество над конкурентами нашей компании
обеспечивает ее корпоративная культура.
Это камень преткновения для наших соперников.
Они могут купить любую материальную ценность,
но не могут купить настойчивость, верность,
гордость за свою компанию»
Херб Келлехер, основатель Southwest Airlines
Модель идеальной организации. Пентаграмма Гингера. Мозговой штурм.
11 законов развития бизнес-организации в концепции П. Сенге («Пятая дисциплина»). Дискуссия.
Миссия фирмы. Какой миссии мы следуем? Принципы персонального видения. Проактивность. Роль миссии в корпоративной культуре и мотивации персонала современной организации.
Цель и виденье. План и стратегия. Корпоративный кодекс компании. Корпоративные стандарты «Дженерал моторс». Этический кодекс компании «Джонсон и Джонсон».
Искушение или западня современных компаний: несоответствие между brand promise и brand performens.
Командная работа по выработке миссии, виденья, корпоративных стандартов работы банка.
3. Построение команды и создание эффективной модели взаимоотношений
«Найти хороших игроков легко.
Трудно заставить их играть вместе».
Кейси Стенгел, менеджер New York Yankness
Структура и модель взаимоотношений в команде.
Типы совместимости и модель оптимальной совместимости сотрудников в команде.
Создание эффективной команды по Сьюзен Деллингер.
Игра «Секрет Джованни».
Виды организаций и характер отношений. Роль синергии в командном взаимодействии.
Деловая игра «Мотивация персонала».
Диагностика базовых черт и ценностных ориентаций менеджера, работающего в команде.
Игра «Кораблекрушение». (Запись на видеокамеру).
Методика «Нарисуй свой характер». Комментарии тренера.
4. Мотивация и самомотивация персонала
Секрет удачного выбора сотрудников прост - надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.
Г. Селье
Самомотивация ведущего лидера.
Мотивация персонала. Мозговой штурм: виды и формы мотивации.
Факторы, влияющие на самомотивацию менеджера.
Факторы – демотиваторы.
Концепция мотивации по А. Маслоу.
Мотив вознаграждения или теория инструментальной мотивации Герцберга.
Социальный мотив или теория мотивации Макклеланда. Идейный мотив Портера Лоулера.
Пять основных мотивов мотивации в концепции В.И. Герчикова.
Теория «подвешенного банана» в мотивации сотрудников.
Все сотрудники мотивируемы? Причина низкой мотивации сотрудников.
Нейрофизиологическая основа мотивации.
Практическое задание: Составление плана мероприятий мотивации сотрудников (материальная и нематериальная мотивация).
5. Приемы и методы коммуникативной культуры сотрудников современной организации
«Вы можете забрать мои фабрики сжечь мои заводы, но оставьте мне людей, и я все восстановлю».
Г. Форд
Игра «Два племени». (Запись на видеокамеру с последующим анализом ситуации).
Роль толерантности во взаимоотношениях с сотрудниками. Упражнения на толерантную критику подчиненных.
Как убедить сотрудника.
Феномен Кроули. Тактика «Английский профессор». Методы убеждения руководителя: Метод Сократа. Проведение упражнения.
Три формы переубеждения.
Сущность позитивного программирования в убеждении и коммуникативном взаимодействии с подчиненным.
Роль эмпатии в критических замечаниях. Тактика «Я-высказывание». Проведение упражнения.
Как вдохновлять и мотивировать сотрудника. Роль позитивного программирования в управлении. Строуксы во взаимодействии с подчиненными. Эффект Пигмалиона. Проведение упражнения.
Каждому участнику предоставляется:
Стоимость участия в семинаре:
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент семинара: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
