г. Москва, 10-11 февраля 2010. Бизнес-семинар "Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте"
10-11 февраля 2010 года состоиться бизнес-семинар "Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте". Организатор семинара - Moscow Busines School.
Даты семинара: 10-11 февраля 2010
Тренер: Сафаров Александр Владимирович
Кандидат экономических наук, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома "Копейка", межрегиональной производственно-строительной Группы "Ремпуть". Эксперт по разработке и внедрению систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях стройиндустрии.
Тема 1: Использование инструментария контроллинга в управлении
Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали. Роль контроллинга в повышение управляемости бизнеса. Взаимосвязь функций контроллера и того, за что он несет ответственность. Взаимодействие контроллера с менеджерами компании. Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях. Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем и факторы успеха.
Тема 2: Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного/ девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
Последовательность внедрения контроллинга. Организация информационных потоков в строительстве и девелопменте. Структура, состав и содержание внутрифирменной документации (корпоративные стандарты).
Бизнес-кейсы: Реформируем учетную модель девелопера. Совершенствуем бюджетные процессы.
Бизнес-практика на реальном примере: Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа.
Тема 3: Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга
Централизация или децентрализация? Центры ответственности - как не навредить при структуризации предприятия. Влияние критериев оценки подразделений управления строительства и управления недвижимостью на структуру департаментов офиса.
Бизнес-кейс: Структурируем холдинг по центрам ответственности.
Бизнес-практика на реальном примере: По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ
Тема 4: Оценка эффективности центра ответственности
Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров. Сегментная маржа. Распределение затрат и активов штаб-квартиры на подразделения. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.
Бизнес-кейсы: Включаем активы в инвестиционную базу филиала. Инвестировать или нет- принимаем управленческие решения.Бизнес-практика на реальном примере: Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI).
Тема 5: Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
Цели бюджетирования. Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия. Мастер бюджет. Преимущества и недостатки нормативного планирования. Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости.
Бизнес-практика на реальном примере: Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе.
Тема 6: Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать
Наиболее распространенные ошибки анализа и контроля и их последствия. Критерии эффективной системы контроля и как достичь их на практике. Нежелательное поведение менеджеров, манипулирование информацией и «бюджетные игры». Как минимизировать негативные последствия.
Бизнес-практика на реальном примере: Факторный анализ исполнения бюджета объекта .
Тема 7: Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга
Контроллер и Казначей: вместе или врозь. Кому подчиняется Главный бухгалтер. «Мама» и «дочка» - как не потерять управляемость.Бизнес-практика на реальном примере: Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге.
Тема 8: Информационные системы контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах.
Бизнес-практика на реальных примерах:Управление затратами на подряд и поставки. Управление ликвидностью. Управление стройматериалами
- Расписание: с 10:00 до 17:30
- Стоимость участия: 24000 руб., с учетом всех налогов
