Инновации в офисе: Компании переходят на гибкий график работы

Многие компании понимают важность развития предпринимательских и инноваторских способностей своих сотрудников для повышения эффективности их работы. Но перед работодателями возникает вопрос: какие стратегии для поощрения инноваций внутри компании наиболее эффективны. По данным опроса компании Regus, 39% украинских бизнесменов полагают, что ключом к успеху является именно гибкая организация труда.

Что касается работников, то 76% из них считают, что гибкая организация труда является необходимой мерой для достижения высокого уровня продуктивности. Поэтому в любых экономических условиях, особенно, во время нестабильной ситуации, компании продолжают пересматривать свои стратегии для достижения большей эффективности и продуктивности.

Плюсы плавающего графика

Сегодня плавающий график считают веским преимуществом как сотрудники, так и работодатели. По мнению работников, это дает возможность организовать рабочий процесс самостоятельно и эффективно, способствует чувству ответственности, правильному планированию времени, влияет на скорость принятия решений, способствует установлению важных деловых связей. И конечно, дает возможность решать личные вопросы, что немаловажно для многих.

График: hh.ua

"Гибкая организация труда предполагает не только соблюдение баланса между работой и личной жизнью; она также позволяет общаться между собой работникам, выполняющим различные функции и даже работающим в разных организациях, что значительно расширяет кругозор и помогает лучше изучить отрасль. Гибкость и задействование разноплановых ресурсов может помочь работникам мыслить нестандартно и генерировать инновационные идеи", - отмечают эксперты Regus.

За последние несколько лет гибкий график стал более распространенным явлением, действие которого уже распространилось и на крупные корпорации. Компании знают, что гибкая организация труда увеличивает продуктивность, но очевидно, что это происходит благодаря множеству факторов, начиная от правильного планирования рабочего времени и растущего чувства ответственности до снижения уровня стресса.

При условии, что гибкая организация труда также приводит к существенному сокращению неиспользуемого офисного пространства, это беспроигрышное решение для компаний, которые стремятся экономить средства, увеличить продуктивность сотрудников и обеспечить их благополучие. Это может стать беспроигрышным решением для многих компаний, особенно во время кризиса.

Что говорит КЗоТ?

Законодательство Украины о труде предусматривает следующие варианты возможности трудиться за гибким графиком: неполное рабочее время и работа на дому. Сокращенный рабочий день устанавливается законом только для определенной категории сотрудников. Например, для молодых работников, для работников, занятых на работах с вредными условиями труда и др.

Также согласно ст. 56 Кодекса законов о труде (КЗоТ), по соглашению между работником и работодателем, может устанавливаться неполный рабочий день или неполная рабочая неделя.

К тому же, законодательство позволяет работать на дому. Речь идет о матери или родственниках, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком. В данном случае, согласно ч. 8 ст. 179 КЗоТ, такие сотрудники в период их пребывания в отпуске по уходу за ребенком по их желанию могут работать на условиях неполного рабочего времени или дома.

Кроме этого, несмотря на то, что понятие "гибкий график работы" прямо не предусмотрено, КЗоТ предусматривает возможность установления в правилах внутреннего трудового распорядка:

• Время начала и окончания ежедневной работы (смены) как в целом для предприятия, так и для отдельных категорий сотрудников или структурных подразделений (ст. 57 КЗоТа)
• Разделения рабочего дня на части (ст. 60 КЗоТа).

Автор: Ирина Малык