IT: инвестиционная романтика закончилась
Cейчас в Украине наблюдается мощный спад инвестирования. Начиная с третьего квартала 2013-го на рынке превалируют не самые лучшие ожидания. Последние трагические события только усилили осторожные настроения. Появился фактор неопределенности, который для большинства инвесторов стал стоп-краном в принятии решений. Впрочем, отношения стартап – инвестор в нашей стране не раз претерпевали изменения.
Охмурить инвестора
7-8 лет назад любого зарубежного IT-инвестора (предлагаю так называть всех лиц, имеющих на то время возможность вложиться в интернет) можно было «охмурить» одной только идеей о светлом будущем украинского сегмента интернет. В основном рассказ «жаждущего» сводился к тому, что в Украине огромное количество жителей, и все они рано или поздно начнут пользоваться тем или иным сервисом, который обязательно должен выстрелить. По одной из нескольких причин.
- Сногсшибательная идея. Большинство стартаперов именно так и рассуждали, и часто даже не догадывались, что все уже украдено… Пардон, придумано до нас и не у нас.
- Пока нет конкуренции в украинском онлайне, надо срочно действовать, иначе начнут другие.
- Похожая идея сработала в «тег_страна». Не такая же, а именно похожая, так как, по версии любого стартапера, его проект превосходит любой зарубежный аналог.
При этом акцента на том, чтобы проект как можно скорее начал зарабатывать, никто не делал. В те далекие по меркам IT-индустрии годы инвесторы заходили на украинский рынок с готовыми решениями и апробированными бизнес-моделями либо старались вложиться в уже существующий стартап или даже идею в расчете на бурный рост рынка в ближайшие несколько лет. Уанет тогда только формировался, и оба варианта имели право на существование.
Переломный момент
Сильный толчок произошел после Оранжевой революции. Выскажу, возможно, банальную мысль, но по моим ощущениям, именно тогда Украину начали воспринимать в Европе как отдельное государство. Это проявлялось практически во всем: от коридорных разговоров офисных сотрудников в странах Восточной Европы до масштабных конференций со спикерами с мировым именем, где упоминание Украины как очень перспективной страны в плане инвестирования в IT стало нормой, и даже традицией.
Прекрасно помню, как поменялись настроения в Allegro Group. Если в 2004 году мы составляли отчеты исключительно по рунету, то уже в 2005-м было принято решение «уделить пристальное внимание» Украине как новому субъекту во Всемирной паутине. Именно тогда, в 2005-2006 годах, произошла идентификация того, что мы сейчас гордо называем уанет. Украинский пользователь стал все чаще читать контент, созданный в уанете, и, как следствие, мигрировать на украинские сайты.
Но, если в 2005-2006 годы инвесторы в большей степени присматривались к уанету, и делали все-таки больший акцент на рунете, то с середины 2007 года начался переход от слов к делу. Причем часто все сводилось к простой формуле: «кто раньше встал, того и тапки». Например, южно-африканский холдинг Naspers под управлением Allegro Group, пытаясь застолбить за собой e-commerce Украины, использовал как готовые к старту проекты, так и локальные стартапы. Приблизительно в это же время начинает проявлять активность в уанете DST и «Русские фонды», вкладывая в Auction.ua, Finance.ua, Meta.ua и другие менее известные проекты.
После кризиса
Многое поменялось в подходе инвесторов – и, будем откровенны, не только в Украине – после кризиса 2008-го. Это было переформатирование с последующей перезагрузкой уанета. Времена, когда удавалось получить большие инвестиции под идею, которая «обязательно выстрелит и станет вторым гуглом», безвозвратно ушли.
У инвесторов поменялись подход и настроения. Кто-то по-прежнему готов был вкладывать, но не в таких масштабах, как прежде, а кто-то просто встал на паузу до лучших времен. Активнее всего себя проявляет в это время венчурный фонд – e.ventures, специализирующийся на инвестициях ранней стадии в компании в сфере интернета. Инвестиции получили интернет-проект в сфере недвижимости Address.ua, картографический проект Mapia.ua и др.
Нельзя не отметить и, наверное, самый успешный украинский стартап Viewdle, который разрабатывает технологию распознавания лиц. В 2008 году фонд Anthem Venture Partners купил 25% компании за $2 млн. В 2010-м фонды Qualcomm Ventures, BlackBerry Partners Fund и Best Buy Capital выкупили допэмиссию за $10 млн, оценив компанию в $13,5 млн. Наконец, в 2012 году компания Google выкупила 100% Viewdle – по версии Bloomberg, сумма сделки составила $45 млн.
Взвешенные риски
Относительная оттепель наступила ближе к середине 2009-го, но последствия кризиса еще долго будут сидеть занозой у IT-инвесторов. Они поменяли подход к инвестированию в Украину – он стал более рациональным и избирательным. Это произошло из-за того, что многие проекты, проинвестированные в разных объемах и на разных стадиях, просто не оправдали ожиданий или же не смогли пережить кризис.
В настоящий момент готовых рисковать и вкладываться в украинские стартапы остаются единицы, например, венчурный фонд AVentures Capital, специализирующийся на инвестициях в компании на ранних стадиях своего развития. Недавно с Almaz Capital и ABRT ventures он вложил $3,25 млн в StarWind – стартап, специализирующийся на решениях для виртуализации хранения данных. Его управляющий партнер Андрей Колодюк не склонен ждать, сдвигать сроки или перевозить команды специалистов в другие страны. И это, безусловно, вызывает огромное уважение.
Сергей Марищук
