Как удержать сотрудников в кризисные времена, не повышая зарплату?
Нагрузка на персонал во многих компаниях возросла в разы. Как быть? Корпоративные выезды на природу, походы в боулинг и в бильярд, тимбилдинг разных форм и оттенков все чаще заменяют сотрудникам офисов привычные премии и бонусы. Дешево, немного сердито, но корпоративный дух крепнет - а это главное, пишет издание "Forbesrussia".
Начальники вспоминают советский опыт. Во многих офисах снова появились доски почета, сотрудникам раздают грамоты и рассылают благодарственные письма. Продвинутые руководители прислушиваются к корпоративным психологам и устраивают для особо тщеславных подчиненных фото- и видеосъемки, которые потом рассылают по корпоративной почте, чтобы все могли посмотреть на передовиков.
Из-за кризиса руководители все чаще примеряют образ "начальника с человеческим лицом": дешево и эффективно. "Большинство работодателей не могут поощрять работников как раньше, - говорит Виталий Лаврентьев, ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра "Юнити". - Так что методы нематериальной мотивации актуальны как никогда".
С началом кризиса люди были готовы работать за четверых без повышения зарплаты - так они боялись потерять работу, объясняет Эльмира Давыдова, генеральный директор центра профессиональной ориентации и развития карьеры "Профгид". Теперь, продолжает она, у людей растет самооценка: надо же, сами с такими объемами справляются в одиночку. Поэтому становится сложнее сохранить ценных сотрудников. "Нетрудно переименовать должность перспективного сотрудника, - говорит Э.Давыдова. - Например, назвать оператора техническим менеджером. Это иллюзия повышения". И все довольны.
Психологи отмечают, что игра на амбициях - один из самых выгодных способов удержать сотрудников в компании, не увеличивая зарплату и не выплачивая премий. "Главный смысл работы - это самореализация, а уже потом - зарабатывание денег, - говорит Сергей Мадер, корпоративный психолог. - Поэтому в ряде случаев нематериальное поощрение может быть даже эффективнее премий и бонусов". С.Мадер уверен, что, если учитывать все, вплоть до темперамента сотрудника, для каждого можно найти свою "нематериальную мотивацию". Впрочем, опытные кадровики признают: безденежные поощрения вещь - хорошая, но одними похвалами сыт не будешь.
