Как заказать того, кто закажет!
Понятие "Заказчик" в строительстве - это набор функций, исполнение которых регламентируется различными нормативными актами и подлежит обязательному лицензированию.
Основные задачи заказчика – подготовка и оформление разрешительной документации на всех стадиях реализации инвестиционного проекта: предпроектная проработка, проектирование, разработка бюджета стройки и контроль его соблюдения, подбор и управление подрядчиками, проектировщиками и поставщиками оборудования, технический надзор, приемка выполненных работ, сдача объекта в эксплуатацию.
Схемы управления можно построить различные: служба заказчика может быть создана в структуре инвестора, девелопера, управляющей строительной компании и даже генпроектировщика или генподрядчика.
Часто часть функций заказчика перераспределяется между другими участниками процесса - в основном это подбор и управление подрядчиками и поставщиками. Оформление разрешительной документации, технадзор и сдача в эксплуатацию осуществляются заказчиком в любом случае.
Кроме того, деятельность заказчика определяется документами, регламентирующими процесс строительства и реконструкции объектов недвижимости или другими законодательными органами.
Однако хочется надеяться, что исполнение строительных функций будет становиться более понятным и прозрачным. Сейчас формируется рынок компаний, специализирующихся на исполнении этих функций.
В заключении хочется отметить что, изучая организацию строительного производства в бывшем СССР и новой Европе, пришло осознание того, что все зиждется на узком, но глубоком профессионализме строительных менеджеров. Мы первые на Украине применили прогрессивный системный подход к выполнению (управление) строительных работ, путем согласованного распределения функций, задач, обязанностей и полномочий между всеми участниками строительного процесса.
Развитие объекта недвижимости с целью повышения его стоимости возможно, если - выполняются любые самые высокие строительные требования заказчика - надежно, быстро и гибко.
Схемы управления можно построить различные: служба заказчика может быть создана в структуре инвестора, девелопера, управляющей строительной компании и даже генпроектировщика или генподрядчика.
Часто часть функций заказчика перераспределяется между другими участниками процесса - в основном это подбор и управление подрядчиками и поставщиками. Оформление разрешительной документации, технадзор и сдача в эксплуатацию осуществляются заказчиком в любом случае.
Кроме того, деятельность заказчика определяется документами, регламентирующими процесс строительства и реконструкции объектов недвижимости или другими законодательными органами.
Однако хочется надеяться, что исполнение строительных функций будет становиться более понятным и прозрачным. Сейчас формируется рынок компаний, специализирующихся на исполнении этих функций.
В заключении хочется отметить что, изучая организацию строительного производства в бывшем СССР и новой Европе, пришло осознание того, что все зиждется на узком, но глубоком профессионализме строительных менеджеров. Мы первые на Украине применили прогрессивный системный подход к выполнению (управление) строительных работ, путем согласованного распределения функций, задач, обязанностей и полномочий между всеми участниками строительного процесса.
Развитие объекта недвижимости с целью повышения его стоимости возможно, если - выполняются любые самые высокие строительные требования заказчика - надежно, быстро и гибко.
