Кризис еще не сказал последнего слова

Он  считает Прагу лучшим городом мира, испытывает "невыносимую легкость бытия" вместе с Миланом Кундерой, слушает Radiohead и U2, говорит на четырех языках и безоговорочно верит в потенциал Украины. Его украинская история началась три года назад с покупки австрийской Erste Group банка "Престиж". Тогда Йозефу Сикеле поступило предложение войти в состав правления украинской "дочки".

 

Erste Group относится к категории иностранных групп с самым дешевым порогом входа в Украину и наименее сложными проблемами сегодня. Только это почему-то оставляет без ответа лишь вопрос о том, почему в случае такого уверенного развития банка в начале этого года в финучреждении изменилось руководство. Ведь нелогично менять бессменного и знающего украинский рынок Андрея Рожка на чеха Йозефа Сикелу. Аргументом  послужил тот факт, что в конце 90-х годов как раз во время финансового кризиса Сикела управлял кредитными рисками в чешском банке.

 

"Для меня работа в кризисное время не является чем-то новым. Я уже это прошел в Чехии", - улыбается Сикела. Тогда после кризиса 1997-98 гг. не выжило 15 чешских банков, сегодня же львиную долю рынка занимают 8 крупных банков и всего несколько небольших специализированных игроков. О том, возможен ли аналогичный сценарий для Украины, мы беседуем в первом официальном интервью с новым председателем правления Эрсте Банка Йозефом Сикелой. 

 
Какова была первая реакция на предложение занять пост председателя правления Эрсте Банка?

 

Чувства были смешанными. С одной стороны, это признание результатов моей работы, а с другой - большая ответственность. 

 

Считается, что ваше назначение связано с предыдущим опытом работы в Чехии в период кризиса в 1997-1998 годах. В чем, на ваш взгляд, ситуация тех лет похожа на нынешнюю в Украине?

 

Ситуация действительно для меня не новая, и в отличие от многих банкиров я отношусь к ней более спокойно. Опыт показал, что все вопросы решаемы, их надо только хорошо обсудить и принять правильные решения. Что же касается общих моментов, то в двух случаях кризис характеризуется ростом кредитных ставок, высоким процентом неплатежей, макроэкономическим спадом. Разница в ситуациях заключается в том, что санирование банковской системы в Чехии произошло почти полностью за счет государства. Кроме того, новые собственники банков получили дополнительные гарантии от государства в случае дальнейшего ухудшения своих портфелей. Сегодня в банковской системе Чехии практически нет чешского капитала. Аналогичный исход возможен и для Украины.

 

После кризиса – быстрый старт

 

Какие сейчас настроения в Группе по отношению к украинскому активу?

 

Рынок Erste Group - это Центральная и Восточная Европа с наибольшей активностью в Австрии, Чешской Республике, Словакии и Румынии. Наша деятельность в ЦВЕ - это часть стратегии, которая уже доказала свою успешность, и мы не собираемся ее изменять. Сейчас мы работаем над структурированием внутренних процессов, готовясь к быстрому старту после того, как ситуация в Украине начнет улучшаться.

 

Как вы оцениваете ситуацию в банковском секторе Украины? Можно ли уже говорить о так называемом дне?

 

Если все относятся к вопросу управления рисками и формирования резервов так же ответственно, как и мы, то ситуация может и улучшиться. Но я думаю, что кризис еще не сказал своего последнего слова.

 

Стоит ли спасать проблемные банки и каким способом?

 

Это зависит от методов спасения и каждого отдельного случая. На мой взгляд, для того чтобы спасать, должна быть высокая вероятность того, что "утопающие" переживут кризис. Но государству нет смысла брать на себя роль менеджера и усиливать свое влияние на работу банков (государства редко бывают хорошими менеджерами) или же финансировать те компании, которые имели структурные проблемы и до кризиса.

 

А сколько таких безнадежных банков из числа проблемных?

 

С моей стороны будет не совсем этично называть такие цифры, ведь это провоцирует панические настроения в обществе. Мы стараемся смотреть прежде всего на себя. Но я уверен, что Украине не нужно 182 банка. Однозначно, что в банковской системе будут происходить процессы концентрации, а доля иностранного капитала неизменно расти. По опыту европейских стран в Украине может остаться 50-80 банков.

Как вы оцениваете качество проводимой в Украине регуляторной политики?

 

Когда мы приняли решение работать на украинском рынке, мы согласились уважать и работать в рамках политики регуляторов. То есть мы не спорим о "лекарствах" против кризиса, но вопросы к пропорциям "лекарственных ингредиентов" у нас иногда возникают. Например, НБУ концентрируется на решении краткосрочных вопросов укрепления гривни и инфляции, но при этом другие важные для стабильности рынка вопросы могут выйти из-под контроля.

 

Например?

 

Те же Постановления НБУ №№107 и 109, которыми Нацбанк переносит на банковскую систему неконтролируемые курсовые риски  в будущем. Об этом также заявляла Американская Коммерческая Палата в  Украине. И я думаю, что сейчас это один из самых важных вопросов для банковской системы.

 

В Украине – хуже всего

 

Что бы вы позаимствовали из опыта антикризисного управления других стран?

 

Сегодня все понимают, что Центральная и Восточная Европа - это разный контингент. Если обстановка в Чехии, Словакии и Польше обстоит намного лучше, то в Украине наоборот - одна из самых сложных ситуаций. На мой взгляд, в управлении банковским сектором Украине не хватает прозрачности. Все участники рынка должны понимать осуществляемую политику, независимо от формы капитала и собственников банка. Кроме того, нужно заботиться и о том, как восстановить доверие иностранцев к стране.

 

На телевидении впервые за три года появилась реклама депозитов Эрсте Банка с ироническим изображением ситуации сбережения денег украинцами в "носках"...

 

Да, ведь не секрет, что изъятые украинцами из банковской системы миллиарды гривен рано или поздно вернутся в банки. Мы хотим быть в числе тех финучреждений, которым население доверит эти средства.

 

То есть вы используете кризисную ситуацию в своих интересах, увеличивая рекламные бюджеты даже в момент необходимости оптимизации расходов?

 

Мы готовим клиентскую базу, чтобы в 2010 году вернуться к вопросам кредитования наших лучших клиентов. Эти расходы вскоре окупятся.