Лев Парцхаладзе: особенности национального бизнеса
Председатель совета директоров инвестиционно-девелоперской компании «XXI Век» Лев Парцхаладзе рассказал «i», как мировой кризис отразился на финансировании компании; где стоит брать деньги на развитие бизнеса, а также о том, как следует вести себя при подготовке к IPO.
Вопрос: Несмотря на проблемы на мировых рынках, за 2007 г. стоимость чистых активов компании «XXI Век» выросла на 150%. Как удалось достичь таких показателей?
Ответ: Стоимость нашей компании на конец прошлого года была $520 млн. Сейчас стоимость чистых активов достигает $1,8 млрд., а общая — чуть больше $2 млрд. Кризис, естественно, на нас сказался, и очень существенно. До мирового кризиса мы торговали своими акциями всегда с премией. И она у нас превышала 70% от стоимости компании. Теперь все наоборот: мы стоим $1,8 млрд., а торгуемся за $1,2 млрд. Сейчас мы торгуемся с дисконтом 40%.
В: В конце 2007 г. акции начали падать, а в конце марта они стали расти. Связано ли это с открытием ТРЦ «Квадрат на Перова» 29 марта?
О: Это не связано с открытием «Квадрата». Акции выросли раньше, а «Квадрат» открылся позже. Хотя, конечно, эти показатели связаны. Зарубежные аналитики постоянно мониторят информацию о нашей компании. Мы провели массу встреч с инвесторами, рассказывали ситуацию в «XXI Веке». Мы знаем, что есть ряд западных инвесторов, которые хотят приобрести наши акции. Но их сейчас не так легко приобрести, потому что просто нет больших пакетов, которые они хотели бы купить.
В: «ХХI Век» планировал дополнительный выпуск акций в конце года. Однако в годовом отчете компании никаких изменений не значится. Была ли допэмиссия?
О: Мы хотели сделать допэмиссию в ноябре-декабре 2007 г. Ожидалось, что цена бумаг будет расти. Фактически нам не хватило недели. Мы уже провели акционерное собрание, а тут прошел кризис, и стоимость наших акций начала падать. Все ожидали, что ситуация вот-вот стабилизируется, и компания отложила допэмиссию. Но не тут-то было — чем дальше, тем становилось хуже. В определенный момент стоимость компании падала до $850 млн. Но, как видите, ситуация начинает стабилизироваться.
В: Продавать построенные объекты лучше, чем проводить допэмиссию?
О: Все зависит от стратегии развития компании, от конъюнктуры рынка и от самого проекта.
В: «XXI век» планирует продавать объекты, чтобы привлечь средства?
О: Компания намерена реализовывать новые готовые объекты. С финансовой точки зрения, нам на порядок выгоднее сегодня поступить так. Мы планируем в ближайшее время заключить сделки, после которых ожидаем существенного роста стоимости акций. Мы рассчитываем также сделать допэмиссию. И она коснется всех пакетов акций. Есть возможность привлечь нецелевой кредит. Есть планы реализации жилой недвижимости. Хотим продавать готовые объекты коммерческой недвижимости. Если все эти планы реализуем, то таким образом успокоим наш бюджет.
В: Как думаете, мы еще увидим продажи готовых объектов на отечественном рынке недвижимости, как, например, ТРЦ «Глобус» в минувшем году?
О: У нас в стране, честно говоря, не так много объектов, которые вводятся в эксплуатацию. Проекты недвижимости очень емкие по времени. Много проектов заявлено, но реализуется не так уж много. И эта тенденция будет усиливаться. Мы не знаем планов каждой компании. В нашу стратегию не входило реализовывать объекты, но, исходя из рыночной ситуации, теперь рассматриваем такие варианты. Мы не хотели продавать что-то готовое, но из-за мирового кризиса придется.
В: Какова сейчас конъюнктура? Западные деньги еще не стали дороже украинских?
О: Безусловно, сейчас наши деньги все еще дороже. Но наши банки стали существенно значимее и состоятельнее. Был период, когда отечественные финучреждения больше $10 млн. в одни руки не давали. Сейчас есть такие, которые рассматривают и по $150 млн. в один проект. Украинские банки стали значительно устойчивее, и это радует.
А стоимость средств, привлекаемых на зарубежных рынках, зависит от рынка и риска страны. Например, мы размещаем евробонды. Если компания украинская, то цена будет на пару пунктов ниже. А если польская, например, то они могут привлечь средства под 7-8% годовых. Сейчас — поскольку рынки пошатнулись — для украинского заемщика ставка может достигать 12%.
В: Компания заявляет о выпуске облигаций. Финансисты говорят, что сейчас это не очень выгодно.
О: Кризис несильно коснулся Азии. Мы планируем воспользоваться таким инструментом там. У нас есть во что вкладывать. Ну, кризис. Так что, повеситься? Значит, что-то придумаем с кризисом. У нас другого пути нет. Если не будет такого выгодного инструмента, как допэмиссия, значит будем кредиты брать или что-то другое придумаем. Для тех, кто живет и работает здесь, в Украине, нет другого пути, как идти вперед.
В: Ваш совет тем компаниям, которые заявляют о намерениях выйти на IPO.
О: Тем, кто хочет на IPO, я бы дал рекомендацию ни в коем случае не говорить об этом заранее. Потому что если по какой-то причине не получилось, а уже раструбили о планах, то второй раз будет намного сложнее это сделать. Репутация уже испорчена. Все инвесторы будут знать, что у компании не получилось.
Тем, кто реально идет на IPO с нормальным консультантом и нормальной ценой компании, ставится жесткое условие и подписывается соглашение о неразглашении до момента выхода. Что мы и сделали. Какие-то слухи, конечно, ходили, но это была неофициальная информация. Нам было строго-настрого сказано не разглашать, пока не получим результат. И на следующий день после размещения мы сделали официальное заявление.
В: Чего ожидать от IPO, и к чему быть готовым?
О: В первую очередь — это готовность команды. Культура ведения бизнеса должна быть высокой — качественная отчетность. И юридическая, и финансовая. Самое сложное — не столько выйти на IPO, сколько потом следовать этим стандартам. Первый год был у нас самым тяжелым. Когда первый раз аудиторы подчищают бумаги и когда первый раз сдаешь отчеты, то проблемы возникают. Всплывают «подснежники» по управленческой отчетности, по финансовой отчетности. Сегодня на 80% мы отладили все бизнес-процессы и всю отчетность. У нас принимаются решения по международным стандартам — коллегиально. А в Украине в 90% компаний решения принимаются единолично каким-то руководителем без учета мнения акционеров.
В: Сложно удержать стандарты?
О: Это очень тяжело. Все заявления очень четко регламентированы. Нужно быть осторожным в словах, и их все у нас вычитывают юристы. Первое время нам было очень тяжело осознать, понять и переварить это. А сейчас мы понимаем, почему. Тут нельзя спешить. Когда компания на мировом рынке — все должно быть обоснованно. Например, мы ведем переговоры, и уже даже какие-то документы подписаны. Но мы о них даже заикаться не можем и запрещаем кому бы то ни было о сделке говорить, пока не будет подписан окончательный договор.
В: Как, по вашему мнению, мировой кризис повлияет на украинский рынок недвижимости? Многие девелоперы и застройщики пытаются делать вид, что его нет.
О: Кризис, конечно, повлиял на нашу страну и нас тоже коснулся. В его влиянии на Украину есть огромный плюс и большой минус. Минусом является то, что стоимость денег вырастет, и резко сократится их количество. Многим придется замораживать недовведенные объекты, если они не найдут способ привлечь средства. А большой плюс заключается в том, что на рынке начало появляться много иностранных инвесторов. И они еще будут приходить, хотя бы потому, что не могут выдержать ту конкуренцию, которая сложилась в Центральной и Западной Европе. Там инвесторы не могут выдержать доходность в 5-6%. Деньги подорожали, и, естественно, инвесторы будут смотреть на развивающиеся страны. Украина находится в этом секторе. У нас доходность сейчас составляет в среднем 10-12% не только в регионах, но и в Киеве. Если раньше внешних инвесторов пугали риски, сейчас для них важно заработать хоть что-то. А на мировом рынке при существующем кризисе они могут потерять все.
В: Ваши прогнозы — как долго продлится мировой кризис?
О: Я думаю, что кризис может затянуться до осени, а потом он должен остановиться. Это один из крупнейших кризисов за последнее десятилетие.
В: Если многим компаниям придется замораживать проекты, могут ли в результате цены на жилье снизиться?
О: С твердой уверенностью скажу — цены на жилье премиум- и бизнес-класса в ближайшие 5-7 лет падать не будут. Есть факторы, которые влияют на его стоимость. Первое — себестоимость строительства. Второе — рост зарплат. Третье — отчисления в бюджет с каждым годом только увеличиваются. Четвертое — инфляция; пятое — спрос. Ежегодно рост доходов населения увеличивается на 30-40%. Строители не успевают строить в таком темпе. Чтобы цена как-то стабилизировалась, нужно побольше строить. Чтобы цены стали более доступными, необходимо при общем росте доходов упростить разрешительную систему, сделать более прозрачными аукционы, конкурсы, чтобы больше проектов выносилось на рынок, и упростить ипотечное кредитование. Зарплаты должны выдаваться официально, а не в конвертах.
В: Какие новые проекты «XXI Век» планирует запустить в этом году?
О: Мы строим ТЦ на Бальзака, начинаем строить «Квадрат на Милославской», начнем строительство комплекса на Вырлице, гостиницу на Лютеранской, офисный центр на Броварском. Также «Вознесенский яр» — большой проект жилой недвижимости. Уже начато строительство многофункционального комплекса во Львове и двух комплексов в Севастополе.
В: Может затянуться реализация объектов?
О: Общая практика такова, что все проекты на 20-50% отстают от заявленного срока сдачи. Это у всех так. Наша задача — организовать работу так, чтобы этот показатель был меньше 16%. Пока мы придерживаемся сроков.
В: Где «XXI Век» будет привлекать деньги, учитывая сложности мирового кризиса?
О: Поскольку мы не смогли воспользоваться таким инструментом, как дополнительная эмиссия, то рассматриваем другие альтернативные источники привлечения средств. Возможно, это будет партнерство по торговле и логистике. Будем привлекать инвесторов. Мы обсуждаем ряд таких сделок.
В: Это будут зарубежные инвестиции или отечественные? Какие сейчас выгоднее?
О: В девелопменте очень сложно принимать решения. Когда берешь определенный земельный участок, то существует очень много рисков и сложно спрогнозировать бюджет. До начала строительства могут быть всевозможные преграды: законодательство, чиновники, много ограничений и прочее. На этот риск мы идем сами. Вот когда уже имеем ордер на строительство, то западные группы готовы включаться финансово в проекты. С ними намного проще разговаривать: преимущество в плане цивилизованности. Украинские бизнес-группы не интересует такая доходность. Мы сейчас не видим отечественных инвесторов, их очень мало, и они хотят высокую доходность — 20-30% и даже 50% годовых. Соответственно они не готовы рисковать. Но в девелопменте доходность ниже.
В: В Харькове «XXI век» работает с Алексеем Ярославским, братом миллиардера Александра Ярославского. Сотрудничаете на паритетных началах?
О: Да, у нас партнерский проект с Алексеем Ярославским в Харькове. С местными партнерами намного быстрее развивать проекты в регионах. Мы хотели бы реализовать такое партнерство и в других крупных городах. Функция Алексея Ярославского — больше менеджмент. Мы на общие деньги вместе создавали общую стратегию. Был ряд проектов, которые он вложил в уставный фонд. У него есть команда, которая по нашим технологиям и стандартам будет вести и реализовывать проекты. Он — управляющий партнер, который хорошо знает местные принципы и правила поведения, и он с ними справляется. Надо иногда на месте принимать какие-то решения, реагировать быстро, и это у Алексея Ярославского хорошо получается.
В: В регионах работать проще, чем в столице?
О: Мы сейчас делаем акцент больше на региональные проекты — развиваем торговую недвижимость. Наша цель — создать 45 гипермаркетов и сеть гостиниц по Украине, а также строить офисы и жилье. В регионах намного проще войти в рынок, так как меньше конкуренции, дешевле строить и по разрешительной системе легче пройти все процедуры. Местные мэры очень заинтересованы в развитии своих городов. Нас встречают с распростертыми объятиями, и мы стараемся быть полезными.
В: А как с ресторанным бизнесом? Он будет развиваться? Рестораны «Первак», «Тарас», «Царское село», «СССР», сеть ресторанов быстрого питания «Швыдко» — это уже ваш личный бизнес. Их не собираетесь продавать?
О: Лично я не хочу заниматься ресторанным бизнесом. Проекты очень емкие. Но если даже 50 ресторанов взять, доходы не соизмеримы с одним проектом в коммерческой недвижимости. Но есть близкое окружение, мой брат, например, который занимается этим процессом. Но рестораны продавать не будем. Не хочется продавать даже с моральной точки зрения. Есть люди, которые там работают, с ними начинали, они уже 16 лет с нами. Рука не поднимается с ними попрощаться. Так что будем развивать, поддерживать и постараемся сохранить.
Лев Ревазович Парцхаладзе, председатель совета директоров инвестиционно-девелоперской компании «XXI Век». Родился 26 октября 1971 г. Окончил Европейский университет по специальности «менеджмент организаций». В 1992 г. начал собственный бизнес. В 1995-2000 гг. создал рестораны «Царское село», «СССР», «Первак», «Корона», «Тарас», сеть «Швыдко». В 1999 г. создал девелоперскую компанию «XXI Век». В 2005 г. выступил одним из основателей Украинской строительной ассоциации (УСА), профессионального объединения более 200 крупнейших девелоперских и строительных компаний Киева и Украины.
Ответ: Стоимость нашей компании на конец прошлого года была $520 млн. Сейчас стоимость чистых активов достигает $1,8 млрд., а общая — чуть больше $2 млрд. Кризис, естественно, на нас сказался, и очень существенно. До мирового кризиса мы торговали своими акциями всегда с премией. И она у нас превышала 70% от стоимости компании. Теперь все наоборот: мы стоим $1,8 млрд., а торгуемся за $1,2 млрд. Сейчас мы торгуемся с дисконтом 40%.
В: В конце 2007 г. акции начали падать, а в конце марта они стали расти. Связано ли это с открытием ТРЦ «Квадрат на Перова» 29 марта?
О: Это не связано с открытием «Квадрата». Акции выросли раньше, а «Квадрат» открылся позже. Хотя, конечно, эти показатели связаны. Зарубежные аналитики постоянно мониторят информацию о нашей компании. Мы провели массу встреч с инвесторами, рассказывали ситуацию в «XXI Веке». Мы знаем, что есть ряд западных инвесторов, которые хотят приобрести наши акции. Но их сейчас не так легко приобрести, потому что просто нет больших пакетов, которые они хотели бы купить.
В: «ХХI Век» планировал дополнительный выпуск акций в конце года. Однако в годовом отчете компании никаких изменений не значится. Была ли допэмиссия?
О: Мы хотели сделать допэмиссию в ноябре-декабре 2007 г. Ожидалось, что цена бумаг будет расти. Фактически нам не хватило недели. Мы уже провели акционерное собрание, а тут прошел кризис, и стоимость наших акций начала падать. Все ожидали, что ситуация вот-вот стабилизируется, и компания отложила допэмиссию. Но не тут-то было — чем дальше, тем становилось хуже. В определенный момент стоимость компании падала до $850 млн. Но, как видите, ситуация начинает стабилизироваться.
В: Продавать построенные объекты лучше, чем проводить допэмиссию?
О: Все зависит от стратегии развития компании, от конъюнктуры рынка и от самого проекта.
В: «XXI век» планирует продавать объекты, чтобы привлечь средства?
О: Компания намерена реализовывать новые готовые объекты. С финансовой точки зрения, нам на порядок выгоднее сегодня поступить так. Мы планируем в ближайшее время заключить сделки, после которых ожидаем существенного роста стоимости акций. Мы рассчитываем также сделать допэмиссию. И она коснется всех пакетов акций. Есть возможность привлечь нецелевой кредит. Есть планы реализации жилой недвижимости. Хотим продавать готовые объекты коммерческой недвижимости. Если все эти планы реализуем, то таким образом успокоим наш бюджет.
В: Как думаете, мы еще увидим продажи готовых объектов на отечественном рынке недвижимости, как, например, ТРЦ «Глобус» в минувшем году?
О: У нас в стране, честно говоря, не так много объектов, которые вводятся в эксплуатацию. Проекты недвижимости очень емкие по времени. Много проектов заявлено, но реализуется не так уж много. И эта тенденция будет усиливаться. Мы не знаем планов каждой компании. В нашу стратегию не входило реализовывать объекты, но, исходя из рыночной ситуации, теперь рассматриваем такие варианты. Мы не хотели продавать что-то готовое, но из-за мирового кризиса придется.
В: Какова сейчас конъюнктура? Западные деньги еще не стали дороже украинских?
О: Безусловно, сейчас наши деньги все еще дороже. Но наши банки стали существенно значимее и состоятельнее. Был период, когда отечественные финучреждения больше $10 млн. в одни руки не давали. Сейчас есть такие, которые рассматривают и по $150 млн. в один проект. Украинские банки стали значительно устойчивее, и это радует.
А стоимость средств, привлекаемых на зарубежных рынках, зависит от рынка и риска страны. Например, мы размещаем евробонды. Если компания украинская, то цена будет на пару пунктов ниже. А если польская, например, то они могут привлечь средства под 7-8% годовых. Сейчас — поскольку рынки пошатнулись — для украинского заемщика ставка может достигать 12%.
В: Компания заявляет о выпуске облигаций. Финансисты говорят, что сейчас это не очень выгодно.
О: Кризис несильно коснулся Азии. Мы планируем воспользоваться таким инструментом там. У нас есть во что вкладывать. Ну, кризис. Так что, повеситься? Значит, что-то придумаем с кризисом. У нас другого пути нет. Если не будет такого выгодного инструмента, как допэмиссия, значит будем кредиты брать или что-то другое придумаем. Для тех, кто живет и работает здесь, в Украине, нет другого пути, как идти вперед.
В: Ваш совет тем компаниям, которые заявляют о намерениях выйти на IPO.
О: Тем, кто хочет на IPO, я бы дал рекомендацию ни в коем случае не говорить об этом заранее. Потому что если по какой-то причине не получилось, а уже раструбили о планах, то второй раз будет намного сложнее это сделать. Репутация уже испорчена. Все инвесторы будут знать, что у компании не получилось.
Тем, кто реально идет на IPO с нормальным консультантом и нормальной ценой компании, ставится жесткое условие и подписывается соглашение о неразглашении до момента выхода. Что мы и сделали. Какие-то слухи, конечно, ходили, но это была неофициальная информация. Нам было строго-настрого сказано не разглашать, пока не получим результат. И на следующий день после размещения мы сделали официальное заявление.
В: Чего ожидать от IPO, и к чему быть готовым?
О: В первую очередь — это готовность команды. Культура ведения бизнеса должна быть высокой — качественная отчетность. И юридическая, и финансовая. Самое сложное — не столько выйти на IPO, сколько потом следовать этим стандартам. Первый год был у нас самым тяжелым. Когда первый раз аудиторы подчищают бумаги и когда первый раз сдаешь отчеты, то проблемы возникают. Всплывают «подснежники» по управленческой отчетности, по финансовой отчетности. Сегодня на 80% мы отладили все бизнес-процессы и всю отчетность. У нас принимаются решения по международным стандартам — коллегиально. А в Украине в 90% компаний решения принимаются единолично каким-то руководителем без учета мнения акционеров.
В: Сложно удержать стандарты?
О: Это очень тяжело. Все заявления очень четко регламентированы. Нужно быть осторожным в словах, и их все у нас вычитывают юристы. Первое время нам было очень тяжело осознать, понять и переварить это. А сейчас мы понимаем, почему. Тут нельзя спешить. Когда компания на мировом рынке — все должно быть обоснованно. Например, мы ведем переговоры, и уже даже какие-то документы подписаны. Но мы о них даже заикаться не можем и запрещаем кому бы то ни было о сделке говорить, пока не будет подписан окончательный договор.
В: Как, по вашему мнению, мировой кризис повлияет на украинский рынок недвижимости? Многие девелоперы и застройщики пытаются делать вид, что его нет.
О: Кризис, конечно, повлиял на нашу страну и нас тоже коснулся. В его влиянии на Украину есть огромный плюс и большой минус. Минусом является то, что стоимость денег вырастет, и резко сократится их количество. Многим придется замораживать недовведенные объекты, если они не найдут способ привлечь средства. А большой плюс заключается в том, что на рынке начало появляться много иностранных инвесторов. И они еще будут приходить, хотя бы потому, что не могут выдержать ту конкуренцию, которая сложилась в Центральной и Западной Европе. Там инвесторы не могут выдержать доходность в 5-6%. Деньги подорожали, и, естественно, инвесторы будут смотреть на развивающиеся страны. Украина находится в этом секторе. У нас доходность сейчас составляет в среднем 10-12% не только в регионах, но и в Киеве. Если раньше внешних инвесторов пугали риски, сейчас для них важно заработать хоть что-то. А на мировом рынке при существующем кризисе они могут потерять все.
В: Ваши прогнозы — как долго продлится мировой кризис?
О: Я думаю, что кризис может затянуться до осени, а потом он должен остановиться. Это один из крупнейших кризисов за последнее десятилетие.
В: Если многим компаниям придется замораживать проекты, могут ли в результате цены на жилье снизиться?
О: С твердой уверенностью скажу — цены на жилье премиум- и бизнес-класса в ближайшие 5-7 лет падать не будут. Есть факторы, которые влияют на его стоимость. Первое — себестоимость строительства. Второе — рост зарплат. Третье — отчисления в бюджет с каждым годом только увеличиваются. Четвертое — инфляция; пятое — спрос. Ежегодно рост доходов населения увеличивается на 30-40%. Строители не успевают строить в таком темпе. Чтобы цена как-то стабилизировалась, нужно побольше строить. Чтобы цены стали более доступными, необходимо при общем росте доходов упростить разрешительную систему, сделать более прозрачными аукционы, конкурсы, чтобы больше проектов выносилось на рынок, и упростить ипотечное кредитование. Зарплаты должны выдаваться официально, а не в конвертах.
В: Какие новые проекты «XXI Век» планирует запустить в этом году?
О: Мы строим ТЦ на Бальзака, начинаем строить «Квадрат на Милославской», начнем строительство комплекса на Вырлице, гостиницу на Лютеранской, офисный центр на Броварском. Также «Вознесенский яр» — большой проект жилой недвижимости. Уже начато строительство многофункционального комплекса во Львове и двух комплексов в Севастополе.
В: Может затянуться реализация объектов?
О: Общая практика такова, что все проекты на 20-50% отстают от заявленного срока сдачи. Это у всех так. Наша задача — организовать работу так, чтобы этот показатель был меньше 16%. Пока мы придерживаемся сроков.
В: Где «XXI Век» будет привлекать деньги, учитывая сложности мирового кризиса?
О: Поскольку мы не смогли воспользоваться таким инструментом, как дополнительная эмиссия, то рассматриваем другие альтернативные источники привлечения средств. Возможно, это будет партнерство по торговле и логистике. Будем привлекать инвесторов. Мы обсуждаем ряд таких сделок.
В: Это будут зарубежные инвестиции или отечественные? Какие сейчас выгоднее?
О: В девелопменте очень сложно принимать решения. Когда берешь определенный земельный участок, то существует очень много рисков и сложно спрогнозировать бюджет. До начала строительства могут быть всевозможные преграды: законодательство, чиновники, много ограничений и прочее. На этот риск мы идем сами. Вот когда уже имеем ордер на строительство, то западные группы готовы включаться финансово в проекты. С ними намного проще разговаривать: преимущество в плане цивилизованности. Украинские бизнес-группы не интересует такая доходность. Мы сейчас не видим отечественных инвесторов, их очень мало, и они хотят высокую доходность — 20-30% и даже 50% годовых. Соответственно они не готовы рисковать. Но в девелопменте доходность ниже.
В: В Харькове «XXI век» работает с Алексеем Ярославским, братом миллиардера Александра Ярославского. Сотрудничаете на паритетных началах?
О: Да, у нас партнерский проект с Алексеем Ярославским в Харькове. С местными партнерами намного быстрее развивать проекты в регионах. Мы хотели бы реализовать такое партнерство и в других крупных городах. Функция Алексея Ярославского — больше менеджмент. Мы на общие деньги вместе создавали общую стратегию. Был ряд проектов, которые он вложил в уставный фонд. У него есть команда, которая по нашим технологиям и стандартам будет вести и реализовывать проекты. Он — управляющий партнер, который хорошо знает местные принципы и правила поведения, и он с ними справляется. Надо иногда на месте принимать какие-то решения, реагировать быстро, и это у Алексея Ярославского хорошо получается.
В: В регионах работать проще, чем в столице?
О: Мы сейчас делаем акцент больше на региональные проекты — развиваем торговую недвижимость. Наша цель — создать 45 гипермаркетов и сеть гостиниц по Украине, а также строить офисы и жилье. В регионах намного проще войти в рынок, так как меньше конкуренции, дешевле строить и по разрешительной системе легче пройти все процедуры. Местные мэры очень заинтересованы в развитии своих городов. Нас встречают с распростертыми объятиями, и мы стараемся быть полезными.
В: А как с ресторанным бизнесом? Он будет развиваться? Рестораны «Первак», «Тарас», «Царское село», «СССР», сеть ресторанов быстрого питания «Швыдко» — это уже ваш личный бизнес. Их не собираетесь продавать?
О: Лично я не хочу заниматься ресторанным бизнесом. Проекты очень емкие. Но если даже 50 ресторанов взять, доходы не соизмеримы с одним проектом в коммерческой недвижимости. Но есть близкое окружение, мой брат, например, который занимается этим процессом. Но рестораны продавать не будем. Не хочется продавать даже с моральной точки зрения. Есть люди, которые там работают, с ними начинали, они уже 16 лет с нами. Рука не поднимается с ними попрощаться. Так что будем развивать, поддерживать и постараемся сохранить.
Лев Ревазович Парцхаладзе, председатель совета директоров инвестиционно-девелоперской компании «XXI Век». Родился 26 октября 1971 г. Окончил Европейский университет по специальности «менеджмент организаций». В 1992 г. начал собственный бизнес. В 1995-2000 гг. создал рестораны «Царское село», «СССР», «Первак», «Корона», «Тарас», сеть «Швыдко». В 1999 г. создал девелоперскую компанию «XXI Век». В 2005 г. выступил одним из основателей Украинской строительной ассоциации (УСА), профессионального объединения более 200 крупнейших девелоперских и строительных компаний Киева и Украины.
