Малый бизнес: купить или создавать?

Сегодня на помощь деловым людям в Украине приходит само государство, которое уже "организовало" налоговые льготы малому бизнесу таким образом, что запустить новое предприятие с нуля уже мало у кого получится.

Суровая практика

Да, в проекте нового Налогового кодекса предлагается введение налоговых каникул для малого и среднего бизнеса до 31 декабря 2015 года, но претендовать на нулевую ставку смогут юридические лица, доход которых не превышает 100 тыс. грн. в год, и физлица, ведущие хоздеятельность, объём доходов от которой не превышает 300 тыс. грн. в год.

На единую же ставку налога в размере 6% могут рассчитывать юридические лица с объёмом доходов до 2,7 млн. грн. в год. Между тем, перечень сфер деятельности, которыми могут заниматься малые предприятия на упрощенной системе налогообложения значительно сократился. Остается или оказывать бытовые услуги на сумму до 300 тыс. грн. в год или заниматься всем остальным — но уже на условиях общей системы налогообложения.

В cложившейся обстановке у предпринимателей остается весьма небольшой выбор. Малому бизнесу, после принятия налогового кодекса в его нынешнем виде, придется, мягко говоря, несладко. И тогда, нынешние ЧП-шники будут вынуждены вернутся к давно забытой работе в качестве наемного менеджера. Те же, кто захочет остаться в бизнесе, будут вынуждены нанимать своих семейных, а также родственников (и подтверждать это документально).

Таким образом, отнюдь не все "малыши" смогут сохранить собственный бизнес, а значит рынок действующего бизнеса в Украине ожидает очередное переформатирование, сопровождающееся укрупнением значительной части сегментов предпринимательской деятельности.

Более же успешные участники рынка, а также крупные игроки и серьезные инвесторы, вынуждены будут в очередной раз — в новых реалиях — взвесить все плюсы и минусы вложения своих свободных средств в открытие и раскрутку предприятий с нуля или же скупку уже действующих.

Бизнес-плюс

С "нуля" начинать вроде бы проще, потому что этот путь иногда кажется более понятным. Иногда этому может способствовать и "безвыходность" ситуации, например — мало средств для покупки готового бизнеса, нет аналогов (тут сложнее, так как это граничит с инновациями, и потребуются большие затраты на маркетинг), когда есть знания и опыт в определенной сфере, но нет опыта ведения собственного бизнеса.

При недостаточно продуманной покупке готового бизнеса иногда можно столкнуться с "опытом минувшего" - негативным имиджем компании, неквалифицированным старым персоналом (в неэффективности которого еще нужно будет долгое время убеждаться), ненайденных в дебрях бухгалтерских и отчетных документов долгах. Уже не одна сделка купли-продажи готового бизнеса закончилась в судах, особенно когда новые владельцы "экономили" на проверке предприятия перед покупкой.

Самореализация в бизнесе с "нуля", особенно, если он самостоятельный, также выступает мощным мотивом. Правда, одного желания, денег (пусть даже больших) и даже консультаций опытных профессионалов для этого недостаточно. Мало начитаться книг "Как разбогатеть за…." - опыт, пусть даже и небольшой, стоит десятка подобных теорий.

Обретение опыта. Многие бизнесмены, продав свои ключевые активы в одной сфере, начали заниматься другими, совершенно неожиданными направлениями. Например, экс-собственник банка "Аваль", продав два своих банка и страховую компанию, занялся агробизнесом, медициной и развитие сети кинотеатров.

"Нулевые" минусы

Недостатки бизнеса с "нуля", собственно представляют плюсы покупки готового бизнеса, вместе с которым инвестор "приобретает" несколько лет, которые необходимо было бы потратить на его раскрутку и становление. Плюс — экономия на деньгах и нервах. Итак...

Для начинающих игроков рынка открытие бизнеса с нуля — не всегда оптимальный вариант. Впрочем, мало кто из предпринимателей, вкладывая свои деньги, рассчитывает приобрести только опыт — подавляющее большинство ожидает громкого успеха, который... так и не приходит.

Статистика сурова – около 80% "новорожденных" компаний закрываются в первые два года жизни: 50% фирм закрывается в первый год своего существования, а еще 30% умирает за второй.

К "чистым" минусам бизнеса с "нуля" относится необходимость немалого стартового капитала. Между тем, даже большие деньги, вложенные в новый проект не всегда окупаются. Поиск стартового капитала для малого бизнеса зачастую ограничивается собственными сбережениями или одолженными средствам у родственников и знакомых. Найти же соинвестора для уже работающей компании обычно проще.

Отсутствие предпринимательской хватки. Увы, но данный момент, сложно компенсироваться каким-либо образом. Как вариант "меньшее из двух зол", можно попытаться открыть дело в компании с кем-то более опытным (ваши идеи и деньги плюс знания и навыки вашего партнера).

Выбора.net (отраслевые особенности). Если вам необходим пансионат в Ялте, то вряд ли вам удастся его там быстро построить — если удастся вообще. Когда нет альтернативы покупке уже существующего бизнес-объекта, то волей-неволей приходится выбирать действующее предприятие.