На работу – как на праздник: 10 факторов, которые заставят полюбить свою работу

Но люди хотят ходить на работу не только ради денег. Им важно чувствовать себя эмоционально комфортно, безопасно и защищенно в коллективе.  Для украинцев главными нематериальными факторами являются возможность профессионального роста, интересные задачи, удобный график, социальные гарантии, стабильность компании.

"Что делает вашу работу чем-то большим, чем просто выполнение своих должностных обязанностей? Каждый человек делает больше, когда чувствует, что принадлежит к команде. И тогда он ставит новые цели перед собой. Сотрудникам важно чувствовать, что о них заботятся как о личностях, а не работниках компании. В таком случае работа представляет большую ценность для человека", - рассказывает карьерный консультант и писатель Джефф Хейден.

По его словам, каждый сотрудник действительно печется о компании, в которой работает, пока уверен, что работодатель заботится о нем. Как большие компании делают это?

1. Свобода сотрудников  

"Система внутреннего контроля в компании очень важна, но уникальные люди создают уникальный опыт. Например, компания Zappos устанавливает общие нормы, а затем позволяют сотрудникам выражать свою индивидуальность в рамках этих руководящих принципов", - говорит эксперт.

Присвоение полномочий является важным моментом, но настоящая ответственность наступает не только от чувства обязанности, но и от поощрений и возможности делать то, что правильно, по мнению человека.

2. Тимбилдинг

Каждый любит чувствовать себя частью команды и нести честь мундира, это и превращает группу людей в эффективную команду. В результате эффективного взаимодействия между членами команды на основе общих устремлений и взамодополняющих умений приводит к тому, что суммарное усилие команды намного превышает сумму усилий ее отдельных игроков.

Крупные компании помогают сотрудникам понять как их усилия влияют на других работников, особенно в позитивном ключе. "Мы упорно трудимся на благо компании, но еще больше работаем на людей, которые рядом с нами, особенно когда знаем, что они рассчитывают на нас", - подчеркнул Джефф Хейден.

3.  Ожидания

Свобода действий и самостоятельность могут показаться противоречивыми для работы, но именно они могут дать хороший результат, который ожидает начальник. Большие компании создают и используют лучшие практики для оптимизации работы. И при создании нового процесса они прикладывают в два раза больше усилий, чтобы объяснить сотрудникам, почему это эффективная стратегия.

4. Чувство целеустремленности

"Также как все хотят чувствовать себя частью команды, все хотят чувствовать себя частью чего-то большого. Чувство целеустремленности начинается с понимания того, что для человека является важным. Естественно, что компания уже имеет цель. Но она сделает огромный  шаг вперед, если сотрудники будут ставить цели самостоятельно: перед собой, командой и клиентами" , - убежден Джефф Хейден.

 5. Поощрение идей

У каждого сотрудника есть идеи по развитию компании. Крупные работодатели регулярно проводят опросы своих сотрудников о новых идеях и предложениях.

Вместо того, чтобы спрашивать: "Что мы должны делать?", они осторожно задают вопросы: "Вы знаете, что мы можем еще сделать для компании, чтобы улучшить ее результаты? Есть ли у вас предложения?" Они помогают сотрудникам чувствовать себя комфортно, чтобы добиться целей.

"И если идея кажется невыполнимой, руководство всегда найдет время объяснить почему ее невозможно воплотить в жизнь. Когда сотрудник увидит, что его ценят и уважают, он будет генерировать еще больше интересных идей и проектов", - рассказывает эксперт.

6. Каждый человек – личность

"Мы все хотим работать с людьми, которыми будем восхищаться, и которых будем уважать. К тому же, мы сами желаем, чтобы нами восхищались и уважали нас. Мы хотим добиться не только карьерных высот, но и стать интересной личностью для других", - говорит он.

Каждый человек хочет, чтобы его ценили на работе не только как сотрудника, но и как личность.

7. Индивидуальный подход к сотрудникам

Все сотрудники разные. Некоторые нуждаются в толчке. Другие в доверии со стороны начальства. А третьим и вовсе надо время от времени пинок под зад. Поэтому одни сотрудники заработали большую свободу, а у других и вовсе ее нет.

"Одинаковое обращение со всеми не всегда справедливо по отношению к коллегам. Сотрудники более лояльны, когда знают, что есть дисциплина и вознаграждение при необычных обстоятельствах, основываясь на том, что правильно и эффективно, а не на том, что написано", - подчеркнул специалист.

8. Критика

"Даже лучшие сотрудники делают ошибки. Даже лучшие сотрудники теряют мотивацию. Даже лучшим сотрудникам нужна конструктивная критика. Это пойдет на пользу не только компании, но и самому человеку, чтобы двигаться вперед по карьерной лестнице", - рассказывает Джефф Хейден.

Также он добавил, что иногда даже уместно показывать гнев.  В этот момент сотрудник может обижаться или злиться, но со временем он поймет, что это было ему только на пользу.

9. Похвала

Также как каждый сотрудник делает ошибки, каждый делает хорошо свою работу. Это означает, что каждому сотруднику нужна похвала. Поэтому лучшие руководители не только критикуют, но благодарят за хорошую работу.

10. Возможности

Когда у сотрудника нет возможностей для развития внутри или за пределами компании, он теряет мотивацию и всякий интерес для новых идей.

"Каждый человек просыпается утром с надеждой на лучшее будущее. Крупные компании демонстрируют свою заботу, указывая путь к этому будущему и предоставляя новые возможности развития. Работодатели понимают, что успешный бизнес напрямую зависит от построения лучшего будущего для своих сотрудников. Таким образом, выигрывают все – и компании, и персонал развиваются вместе", - говорит Джефф Хейден.

Автор: Ирина Малык