Особенности девелопмента ТРЦ в кризис

В кризис 2008-2010 гг. предложение по арендным площадям в ТРЦ стало превышать спрос, что изменило подход к девелопменту ТРЦ в целом: концепты стали более простыми в проектировании, стали шире использоваться энергосберегающие технологии, при выборе генподрядчика ставка стала делаться на стабильность и репутацию компании.

Все «кризисные рецепты» 2008-2010 гг. актуальны и сегодня», -- поделился опытом Андрей Некрасов, руководитель проектов Arricano Real Estate в рамках «Building Community Connection. Опыт антикризисных решений», организованного Ukrainian Building Community (UBC).

Андрей Некрасов представил практический кейс, демонстрирующий антикризисную стратегию в действии, в частности опыт в проекте ТРЦ CITY MALL (г. Запорожье). Во-первых, финансирование и ввод в эксплуатацию проектов, готовность которых более 70% дает возможность получить доход от оперирования еще до открытия всего ТРЦ, что положительно отражается на финансовых показателях. Во-вторых, частичное сокращение персонала компании, но обязательное сохранения ключевых членов команды проекта. В-третьих, оптимизация функционала компании. «Также мы пересмотрели концепцию проекта в целом: из 3-этажного проект ТРЦ трансформировался в 1-этажный, что было с одной стороны обусловлено изменениями на рынке розничной торговли, с другой стороны, 1-этажный ТРЦ строить проще и экономически выгоднее. Использовав все выше перечисленные «рецепты» мы потеряли в динамике, но мы не потеряли в деньгах», - отметил эксперт.

Опыт кризиса 2008 – 2010 гг. также показал, что в таких ситуациях рынок может измениться в краткий срок кардинально, и все маркетинговые исследования и прогнозы, сделанные ранее, становятся не актуальными. «В такой ситуации важно помнить, что удачный проект заключается в правильном выполнении задач по достижению поставленных целей, умению быть гибким в изменяющихся условиях. Мы пересмотрели проект в целом», - резюмировал Андрей Некрасов.