Пособие для лузеров: Как стать лидером 21 века
Уоррен Беннис, гуру в области теории лидерства, утверждал: "В неудачливых организациях обычно слишком много менеджеров и слишком мало лидеров". И вправду руководитель - это еще не лидер. Как твердят психологи, если человек влияет на партнера или команду – это лидер, а если человек организовывает рабочий процесс – это руководитель.
Согласно результатам опроса кадрового портала rabota.ua, лишь 30% украинцев называют истинными лидерами высшее руководство, а руководителей среднего звена и вовсе таковыми не считают. С точностью до наоборот отмечают 12% опрошенных. Всех руководителей своей копании называют лидерами 20% украинцев, а около четверти опрошенных (24 %) заявляют, что среди руководителей их компании нет лидеров.
Лидер – это человек, который умеет поддерживать внутренние и внешние коммуникации. Компании могут наращивать прибыль на 10-12% в год только потому, что они удовлетворяют запросы работников и потребителей лучше конкурентов. Также лидер воспитывает в себе и в своих командах ответственность за ключевые решения.
"В проявлении своего лидерства человек должен оставаться самим собой. Он должен быть искренним и уметь признавать свои ошибки публично. А если руководитель прав в какой-то спорной ситуации, он должен уметь это доказать, чтобы сотрудники понимали, почему они должны делать так, а не иначе" , - говорит президент концерна Галнафтогаз (сеть "ОККО") Виталий Антонов.
К тому же лидеры ответственны за то, что они явно формулируют и задают образцы правильного поведения.
По словам Виталия Антонова, лидер должен быть примером для своих работников, тогда они будут оценивать его работу позитивно. Также это лицо компании, поэтому он должен следить за своим имиджем и репутацией.
В то же время почетный президент Киево-Могилянской академии Вячеслав Брюховецкий добавляет: "Лидер в компании должен руководствоваться принципом – ищи другого лидера в компании, а не бояться конкуренции. Он должен на своем примере демонстрировать лидерство, и демонстрировать его во всем".
Если в твоей компании есть лузер, ты никогда не будешь лидером
Владимир Лавренчук глава правления Raiffeisen Bank Aval Украина подчеркнул – "Если в твоей компании есть лузер, ты никогда не будешь лидером". Также, добавил он, основное преимущество лидера – коммуникация. Он должен говорить с сотрудниками и слышать их.
Чтобы оставаться всегда на высоте, лидеру необходимо заниматься самообразованием, активно применять свои знания в работе, совершенствоваться, анализируя свои успехи и неудачи. И, конечно же, идти в ногу со временем и быть дальновидным.
"Мы живем в то время, когда корпорации внезапно могут обнаружить, что не поспевают за нововведениями, новыми изобретениями, что прогресс обошел их стороной. Поэтому, мы по-прежнему живем в обстановке чрезвычайной уязвимости. Что это значит для будущих лидеров? - Что от них потребуется умение мыслить перспективно, способность понимать разнообразие так, как они никогда не рассматривали его раньше; умение сотрудничать с людьми, которые проработали уже большую часть своей жизни", - рассказал в одном из своих интервью Уоррен Беннис.
Автор: Ирина Малык
