Правительство США начинает напрямую выделять средства кризисным компаниям
Cпасение страховой компании AIG, средства для которой были вчера выделены из специального фонда конгресса, открыло новую фазу во взаимоотношениях терпящих крах компаний и государственных структур, пытающихся их спасти. Это первое прямое предоставление средств конкретной компании.
Объем сентябрьского кредита ФРС в $85 млрд. будет сокращен до $60 млрд. вместе со снижением ставки по нему с 8,5% до LIBOR + 3%. Взамен власти США напрямую вложат в компанию $40 млрд. из фонда в $700 млрд., созданного в рамках так называемого антикризисного "плана Полсона", купив на эту сумму привилегированные акции компании. Еще $52,5 млрд. правительство США потратит на выкуп ипотечных облигаций, принадлежащих или гарантированных AIG.
Аналитик Роберт Айзенбейс из Cumberland Advisors говорит, что "за деньги налогоплательщиков возвращаются к жизни зомби". По его мнению, правительство США все более и более усугубляет кризис, предоставляя беспрецедентные средства на помощь компаниям-банкротам.
Ожидается, что администрация избранного президента Барака Обамы начнет вскоре рассматривать планы содействия другим крупным страховщикам, автопроизводителям, ритейлерам, спасение которых "необходимо для поддержания финансовой стабильности".
AIG за прошедший год потеряла всю прибыль, заработанную за предыдущие 3,5 года. В III квартале 2008 г. убытки компании составили $24,5 млрд.
Реструктуризация займов означает, по мнению экспертов, что финансовые власти определенно изменили отношение к компании. Предыдущий план означал ликвидацию AIG, теперешний направлен на "решение проблем с ликвидностью и защиту интересов американского правительства и налогоплательщиков".
Министерство финансов США в своем заявлении назвало AIG "системно важной компанией". Под управлением AIG находятся активы на общую сумму $1 трлн. AIG помимо собственно страхового бизнеса активно работает на рынке взаимных и хеджевых фондов, занимается лизингом авиатехники, инвестирует средства в крупные проекты недвижимости.
