Работа в коллективе: Вторая семья или случайные попутчики?

Команда с легкостью реализует проекты, которые одному человеку не под силу. В то же время, совместная работа сближает людей, что позитивно влияет на результаты компании. О том, как работается украинцам в своем трудовом коллективе, и как работодателю сплотить сотрудников, узнавал UBR.ua.

По данным опроса портала rabota.ua, рабочий коллектив большинством сотрудников воспринимается как необходимая и близкая к сердцу среда. Каждый пятый участник опроса называет сослуживцев "второй семьей", каждый третий – командой единомышленников.

39% респондентов отметили, что это коллектив профессионалов, работающих на общее благо, что также является положительной оценкой. Лишь 9% опрошенных сообщили, что имеют радость сотрудничать со случайными попутчиками, отношения с которыми могут быть легко прерваны по окончании деловых отношений.

Интересно, что при возможности выбора более половины опрошенных (56%) предпочли бы чередовать работу в команде с работой в одиночку. 36% украинцев отдают предпочтение командной работе, а 8% - хотели бы рассчитывать в результате исключительно на свои силы.

"Для работодателя важнее  всего эффективная работа, а то будет она сделана  коллективно, либо в одиночку это уже второстепенно. Все зависит от конкретно поставленной задачи и ожидаемого результата. Ведь работодатель, в первую очередь, ценит сотрудников за результат", - подчеркнула директор по развитию бизнеса компании Newbreed Ирина Моргулис.  

Дружба в офисе

Большинство офисных сотрудников (58%) считают, что совместная работа настолько сближает, что между коллегами может развиться дружба. Еще 29% участников опроса ссылаются в данном вопросе на особенности корпоративной культуры и тому подобных обстоятельств в компании.

8% опрошенных допускают дружбу с коллегами в теории, однако на практике с таким не сталкивались. 4% респодентов утверждают, что дружба и работа в корне не совместимы.

Как сплотить коллектив

По результатам исследования, каждая пятая компания прикладывает достаточно усилий для сплочения трудового коллектива. Еще в 40% случаев мероприятия также проводятся, однако их недостаточно. 24% респондентов сообщили об отсутствии командного духа в их коллективе и абсолютном равнодушии к этому от руководства компании.

"Если говорить глобально, то для любой компании очень важно не допускать образования пропасти между коллективом и топ-менеджментом, когда одни не знают "чем живут" другие. Коммуникации – важная часть общения внутри компании. И хорошо если любой сотрудник может доносить свои мысли и, если возникают, проблемы, до непосредственного руководителя", - рассказывает Ирина Моргулис.  

Что касается дополнительных стимуляторов, то, традиционно, для сплочения коллектива используются различные team-building мероприятия. Это один из элементов для повышения лояльности к работе в конкретно взятой компании.

"Ведь если сотрудника видят только как объект для зарабатывания денег, то, мягко говоря, мотивация его падает. Не зря говорят, что чем чаще руководитель интересуется у своих сотрудников, как они провели выходные, говорит "по душам", делает неформальные встречи, тем лучше климат внутри коллектива", - отмечает она.

Среди мероприятий, проводимых для сплочения коллектива, наибольшей популярностью пользуются совместное празднование мероприятий (78%) и коллективное обсуждение бизнес-целей (49%). Совместное обучение сплочает коллектив в 34% случаев, а неспосредственная работа руководителей со своими подчиненными – в 37%.

Если сотрудника видят только как объект для зарабатывания денег, то, мягко говоря, мотивация его падает

По словам эксперта, типы мероприятий зависят от сферы работы компании. Примеров team-building мероприятий множество – от банального Дня Рождения кого-то из сотрудников, празднование которого можно организовать не в душном офисе, а, к примеру, в боулинге, на площадке для пейнтбола или просто выехать за город на экскурсию всей компанией.

"Выбор вариантов велик, да и сценариев для "вылазки из офиса" - превеликое множество. Сейчас почти лето, так что можно смело собрать коллектив и поехать, скажем, покататься на лодках или на выходные собраться куда-то с палатками", - говорит Ирина Моргулис.

Все больше и больше компаний-работодателей задумываются над тем, как сделать именно свой коллектив счастливым?  Какой должна быть именно их корпоративная культура? Как уменьшить текучесть кадров и увеличить уровень удовлетворенности работой среди коллектива?  Как сплотить коллектив? 

Однозначного правильного ответа  на эти вопросы не существует. По мнению специалиста, все зависит непосредственно от атмосферы и среды каждой отдельно взятой компании, а также особенностей личного профиля сотрудников в коллективе и стиля менеджмента в компании. Также нужно понимать какие конкретные стратегические и тактические цели преследует работодатель.

Автор: Ирина Малык