Подать объявление

Рейтинг зарплат-2014

Рейтинг зарплат-2014
В ближайший год топ-менеджерам украинских компаний придется еще туже затянуть пояса. А компаниям — разработать для них новые методы мотивации.

В конце августа 2014‑го финансовым директором одного из крупнейших агрохолдингов страны «Мрія» стал Александр Чернявский. Для руководителя такого уровня наняли его достаточно быстро  – за несколько месяцев. Компании срочно был нужен человек, который имеет опыт успешных переговоров с кредиторами и реструктуризации долгов.

1 августа «Мрія» сообщила держателям своих еврооблигаций на сумму $400 млн, что испытывает финансовые трудности и не может заплатить по текущим обязательствам. «Прошлый финансовый кризис научил управленцев решать задачи и посложнее. Такие ситуации, как в «Мрії», их не пугают. Сейчас даже наоборот: чем сложнее  – тем лучше»,  – рассказывает региональный директор по странам СНГ компании Pedersen & Partners Executive Search Алексей Долгих. Необходимый опыт у Чернявского есть. Во время прошлого кризиса он провел оптимизацию затрат «Интерпайпа». В 2011-м, когда Чернявский управлял финансами группы Пинчука, та подписала соглашение о реструктуризации долгов на $887 млн.

Переходы года

 

Случай с холдингом «Мрія» – не исключение. В хедхантинговых компаниях, специализирующихся на подборе управленцев высшего звена, констатируют: даже при нынешнем падении экономики и военных действиях на востоке особой паники в компаниях нет. «В 2009‑м уже были девальвация и сложности с привлечением капитала. Появился определенный иммунитет,  – отмечает директор WE Partners в Украине Татьяна Фурцева.  – Управленцы с успешным опытом реструктуризации долгов во время прошлого финансового кризиса сейчас ценятся больше всего. К нынешней ситуации они относятся более спокойно, взвешенно». По ее словам, после закрытия российского рынка для украинской продукции также появился спрос на руководителей с опытом организации экспорта в другие страны: директоров по продажам на разных континентах, директоров по качеству с опытом работы на рынках, куда компании планируют перенаправлять продукцию.

Переходы года

 

Но главный тренд года  – окончательный переход на гривневую компенсацию. Именно поэтому свой четвертый рейтинг зарплат топ‑менеджеров Forbes впервые составляет в национальной валюте.

По оценкам консалтинговой компании Ward Howell, предприятия (включая международные) начали фиксировать компенсации руководителей в гривнах еще в 2009 году. А к концу 2013‑го от привязки к доллару отказались около 80% украинских компаний. Исключением стали топ‑менеджеры фирм с экспортной валютной выручкой, а также экспаты, контракт с которыми заключался за пределами страны. «Способы начисления и выплат оставшимся 20% «долларовых» управленцев разнятся. Только половина компаний сохранила привязку их зарплат к коммерческому курсу или курсу НБУ. Остальные установили внутренние «компромиссные» валютные курсы»,  – сообщает партнер, директор киевского офиса Ward Howell Игорь Кабузенко. Так, по данным Forbes, в конце 2013 года от валютной привязки компенсаций отказалась Microsoft, а в украинском офисе Henkel все контракты уже были в национальной валюте.

Переходы года

 

Сложнее поменять мышление управленцев  – все привыкли считать свои зарплаты в долларах. «Зачастую при встрече с хедхантером топ‑менеджеры по привычке называют цифру своего текущего дохода, например $10 000 в месяц, и столько же хотят получать на новом месте. При этом их текущий доход составляет 80 000 гривен, а ожидаемый  – 130 000, что явно не одно и то же»,  – говорит Кабузенко.
В нынешних условиях рассчитывать на рост компенсаций не приходится. Мно­гие топ‑менеджеры уже скорректировали финансовые планы и уменьшили ожидания по объемам продаж и прибыли. «Значительную часть бонусов за 2013 год получили те, у кого год заканчивается в декабре. У компаний с концом маркетингового (финансового) года в марте или июне ситуация сложнее,  – подчеркивает Долгих.  – Бонусы были минимальными или не выплачивались вовсе».
В украинском подразделении Henkel положенные бонусы выплатили. «Все утверждается в европейской штаб‑квартире, и неважно, где работает сотрудник  – в Украине, Бразилии или еще где-то. Мы сами не можем уменьшить ни процент годового бонуса, ни зарплату»,  – объясняет HR‑директор «Хенкель Украина» Елена Ефремова. Вместе с тем, по ее словам, в компании заморожено повышение зарплат топ‑менеджеров и установлены ограничения по командировкам, особенно за рубеж.
Сейчас компаниям придется принципиально изменять алгоритмы начисления льгот и бонусов, создавать более тонкие механизмы мотивации. «С февраля, кроме реакции на девальвацию, встал вопрос организационных изменений,  – замечает партнер консалтинговой компании Talent Advisors Роман Бондарь.  – Компании начали пересматривать структуру, уровни иерархии управленцев и задумываться об оптимальной численности сотрудников».

Сектор экономики

min–max

Годовая зарплата, тыс. грн, min–max

 Компенсация (включая денежный бонус), тыс. грн, min–max

Тяжелая индустрия (управляющие компании)

Генеральный директор

2000–14 000

2500–20 000

Финансовый директор 

800–4000

1000–11 900

Директор дивизиона/бизнес-направления                             

1200–5000

1500–8750

Генеральный директор завода

600–3980

750–5850

Директор по стратегии           

1000–3570

1250–5950

Директор по инвестициям и развитию бизнеса

960–3570

1250–4375

Директор по информационным технологиям

600–2500

750–4375

Директор по корпоративным коммуникациям                      

700–2720

875–4420

Директор по работе с персоналом                      

650–3800

815–4020

Директор юридического департамента

664–3400

1000–5600

Коммерческие банки (TOP-10)

Председатель правления

900–9500

1900–19 000

Зампред правления по корпоративному бизнесу

800–2880

1040–5850

Зампред правления по розничному бизнесу

700–2800

800–3840

Зампред правления по рискам

600–2500

765–3200

Директор казначейства

600–3000

700–4000

Финансовый директор

750–2800

800–5600

Директор по работе с персоналом

300–2400

400–3000

Директор юридического департамента

440–1440

600–3000

Нефтегазовые компании (Upstream, Downstream)

Генеральный директор

1440–5850

3510–12 800

Финансовый директор

850–2125

1224–3400

Операционный директор

612–3595

850–5850

Технический директор

510–1440

714–2880

Директор по геологоразведке и добыче

768–1800

1220–2400

Директор по переработке сырья

150–2000

1900–3264

Директор по закупкам

500–1300

640–2120

Директор по инвестициям и развитию бизнеса

820–1920

900–3840

Директор по работе с персоналом

408–1224

600–1955

Директор юридического департамента

408–2125

600–3200

Телекоммуникационные компании

Генеральный директор

1530–6600

1900–9600

Финансовый директор

800–2500

1000–4080

Технический директор

600–2100

750–3430

Директор по стратегии и развитию бизнеса

500–2400

1000–2940

Директор по продажам

600–1500

750–2625

Директор по маркетингу

450–1500

640–2625

Директор по закупкам

400–1440

750–2100

Директор по работе с персоналом

400–1700

510–2120

Директор юридического департамента

510–2400

875–2625

Производители потребительских товаров

Генеральный директор

768–6720

1224–9600

Финансовый директор

306–2400

500–2880

Директор по маркетингу

500–2400

612–2800

Директор по продажам

408–2400

570–2800

Директор по логистике

400–1344

500–2275

Директор по работе с персоналом

400–1200

500–2100

Директор юридического департамента

300–1400

365–2100

Торговые сети

Генеральный директор

950–5850

1250–8000

Финансовый директор

500–2000

625–3500

Коммерческий директор

500–2040

625–2720

Операционный директор

500–1920

625–2275

Директор по закупкам

480–1530

464–2625

Директор по логистике

500–1440

496–2275

Директор по маркетингу

380–1600

510–2625

Директор по развитию бизнеса

500–1224

625–1950

Директор по работе с персоналом

246–1200

306–2100

Директор юридического департамента

384–1200

485–2100

Агрокомпании

Генеральный директор

960–6020

1500–7850

Операционный директор

612–2255

1060–4680

Директор по производству

510–1500

850–2625

Главный агроном

255–2000

375–3500

Коммерческий директор

408–1920

595–3150

Финансовый директор

480–4000

714–3500

Директор по работе с персоналом

408–1440

464–2100

Директор юридического департамента

384–1530

576–2625

Фармацевтические компании

Генеральный директор

768–2500

1150–3600

Финансовый директор

760–2200

960–1600

Медицинский директор

576–1400

720–1120

Директор по маркетингу

570–1440

920–1680

Директор по продажам

570–960

720–1344

Коммерческий директор

860–1700

989–2210

Директор по работе с персоналом

380–1400

480–1150

Директор юридического департамента

480–1250

768–1150

Как мы считали

Сетка зарплат топ-менеджеров составлена на основе опроса ведущих консалтинговых компаний в сфере executive search: Ward Howell, WE Partners, Pedersen & Partners и Talent Advisors. За основу для построения итоговых таблиц по каждой отрасли брались суммы вознаграждений в гривнах, выплаченные в 2013 году и назначенные на 2014-й. Для всех позиций указывается диапазон годового вознаграждения (фиксированной зарплаты и компенсации, включая денежный бонус) с учетом известных хедхантерам примеров. Максимальный размер приводится без учета исключительных случаев, выделяющихся на общем фоне. Отрасли экономики в рейтинге расположены в порядке убывания сумм максимальной компенсации первым лицам.

Нина Мищенко  

Оцените статью
0 голосов

Читайте также

SFERALINE: комплексный подход к электроинфраструктуре объектов «под ключ»

SFERALINE: комплексный подход к электроинфраструктуре объектов «под ключ»

Рынок недвижимости Украины 2025: тенденции и возможность купить квартиру в Alliance Novobud

Рынок недвижимости Украины 2025: тенденции и возможность купить квартиру в Alliance Novobud

1
В Броварах стартовали продажи квартир финального дома жилого комплекса «Лесной квартал»

В Броварах стартовали продажи квартир финального дома жилого комплекса «Лесной квартал»

Поделитесь вашим мнением
0 комментариев
Купуй квартиру на Domik.ua
Широкий вибір квартир від власників, забудовників та ріелторів
Подробнее