Шантажисты и шантажируемые

Между тем, смотря правде в глаза, мало кого хотя бы изредка но подобные мысли не посещали, кто-то их гонит. А кто-то напрямую произносит мысли вслух, даже если и понимает, что реакция у начальника может быть противоположной желаемой…

"Личные Деньги" предлагают вашему вниманию исследование о том, как реагируют на ультиматумы сотрудников работодатели.

Надо отметить, что фразу: "Или повышайте оклад, или я увольняюсь!" - когда-либо в своей жизни произносил почти каждый третий экономически активный житель страны. 31% россиян считает, что если все способы добиться улучшений условий труда исчерпаны, данная мера хоть и не лишена риска, но во многих случаях помогает добиться желаемого.

Однако, как оказалось у самих работодателей на данный счет совсем другое мнение, и навстречу сотрудникам-шантажистам идут лишь 6% российских компаний. В каждой пятой российской компании предпочитают увольнять сотрудников, пытающихся добиться повышения зарплаты и улучшения условий труда, угрожая начальству своим уходом с работы.

Как показал опрос SuperJob.ru , каждый пятый работодатель предпочитает поскорее расстаться с сотрудником, пытающимся добиться повышения оклада или иных благ с помощью подобных угроз.

Представители компаний (20%) открыто называют таких работников шантажистами и уверены, что оставлять их в компании не следует: "Это шантаж. Сотрудник должен чётко обосновать, почему он хочет повышения, и всё обсудить с руководством. Если впоследствии сотрудник посчитает итоговое решение руководства несправедливым, то он может уйти по собственному желанию"; "Зачем нам бунтарь? На улице очередь из соискателей, и всегда можно выбрать новых, более спокойных".

Выполняют требования сотрудников-шантажистов всего в 6% российских компаний. По словам работодателей, им не хватает ценных кадров: "К сожалению, наша специфика такова, что сотрудники нам нужнее, чем мы им".

Большая же часть организаций (60%) пытается найти точки соприкосновения с недовольным работником и уладить ситуацию мирным путём. Однако, по словам опрошенных, многое зависит от ценности сотрудника для компании: "…у нас работают специалисты, на обучение которых мы тратим годы. Поэтому мы стараемся разрешить любые конфликтные ситуации простым разговором, нахождением компромисса... Если же это просто прихоть и сотрудник просит больше, чем стоит его квалификация, то мы его удерживать не станем".

Ещё 6% представителей компаний выбрали вариант "другое". Некоторые из них сообщили, что в их организациях таких случаев не было ("Нам никто не угрожает"), другие признались, что у них такие поступки сотрудников игнорируют, третьи предпочитают принимать решение в зависимости от конкретной ситуации, требований сотрудника и его роли в компании: "Всё зависит от сотрудника, от того, насколько он ценен для компании"; "Ко всем индивидуальный подход! Кого-то увольняют, кому-то идут навстречу!"

Затруднились с ответом 8% респондентов: "У нас такие ситуации пока не возникали".

"Как в Вашей компании чаще всего реагируют на ситуацию, когда, пытаясь добиться повышения зарплаты, улучшения условий труда и т.п., сотрудники угрожают своим уходом с работы?"

Некоторые комментарии респондентов:

"Пытаемся найти компромисс" - 60%

"Решаем мирным путём".

"Любая проблема решаема. Нужно только хотеть её решить".

"Как правило, у нас работают специалисты, на обучение которых мы тратим годы. Поэтому мы стараемся разрешить любые конфликтные ситуации простым разговором, нахождением компромисса, т. к. на протяжении долго времени вкладывали в специалиста душу, знания, отдавали опыт. Если же это просто прихоть и сотрудник спрашивает больше, чем стоит его квалификация, то мы его удерживать не станем".

"Если работник ценный".

"Если в требованиях работников есть рациональное зерно и их выполнение может как-то улучшить ситуацию (что бывает редко), то мы идём им навстречу. Но и здесь главное - не переборщить. Ни в коем случае нельзя позволять коллективу давить на руководство или даже думать в подобном ключе. Но слушать и слышать работников надо уметь. Руководству не следует показывать работникам своё безразличие к их интересам - это убивает всякое желание работать".

"Увольняем таких сотрудников" - 20%

"У нас не любят шантажистов".

"Это шантаж. Сотрудник должен чётко обосновать, почему он хочет повышения, и всё обсудить с руководством. Если впоследствии сотрудник посчитает итоговое решение руководства несправедливым, то он может уйти по собственному желанию".

"Если сотрудник действительно хочет изменений и обосновывает свои претензии, то этот вариант можно рассмотреть. Но когда он приходит с заявлением и ждёт, что его будут уговаривать, то это уже шантаж с его стороны. Зачем такой работник?"

"Зачем нам бунтарь? На улице очередь из соискателей, и всегда можно выбрать новых, более спокойных".

"Идём навстречу сотрудникам" - 6%

"К сожалению, наша специфика такова, что сотрудники нам нужнее, чем мы им".

"Другое" - 6%

"Нам никто не угрожает".

"Всё зависит от сотрудника, от того, насколько он ценен для компании".

"Не допускам таких случаев".

"Ко всем индивидуальный подход! Кого-то увольняют, кому-то идут навстречу!"

"Игнорируем".

"Даём им возможность уволиться".

"Предоставляем сотруднику возможность поработать у нового работодателя в течение 1 месяца и сравнить".

"Затрудняюсь ответить" - 8%

"У нас такие ситуации не возникают".

Надо отметить, что между тем многие сотрудники сами отдают отчёт в том, что, во-первых, применение шантажа не характеризует работника с лучшей стороны, а во-вторых, после такого демарша можно лишиться своего места: "Шантажировать работодателя - это не вариант. Если ты на это идёшь, то будь готов к тому, что тебя уволят, как только найдут адекватную замену". Кроме того, никогда не грозил работодателю своим уходом 61% россиян. По их словам, "такой способ не поможет добиться какого-либо результата, разве что поможет упасть в глазах людей", "работодатель должен ценить своего сотрудника и сам предлагать ему более достойные условия труда".