Тарифы надо менять

Николай Толмачев, генеральный директор компании ТММ

 

Сегодня ТММ обслуживает десять домов, общая площадь которых около 160 тыс. кв. м - это уже серьезный бизнес, требующий серьезного подхода. Я считаю, что обязательно нужно пересматривать тарифную политику. При составлении тарифной сетки следует учитывать качество дома и спектр услуг, предоставляемых жэками, а также процент износа дома и систем, то есть, необходима четкая дифференциация стоимости обслуживания различных типов зданий. Обслуживание нового дома со сложной инженерной структурой не может стоить столько же, сколько обслуживание старого панельного здания.

 

После установления коммунальных тарифов было бы целесообразно организовать инвестиционный конкурс на обслуживание микрорайонов или кварталов, где находятся дома старого жилого фонда. Думаю, что это - единственно правильный способ значительно улучшить состояние ЖКХ в кратчайшие сроки. Ведь государственные компании, предоставляющие жилищно-коммунальные услуги, на сегодня являются монополистами, а, как известно, монополии не стремятся улучшать качество обслуживания. При наличии равных условий они были бы вынуждены улучшать качество своих услуг. Я считаю, что общественность может оказать существенную помощь в реформировании ЖКХ. Активисты должны провести опросы местных жителей. Тогда будет ясно, жильцы каких домов, кварталов согласны пойти на передачу эксплуатации объектов частным организациям на конкурсной основе. И компании, участвующие в конкурсе, предложат перечень услуг. Таким образом жильцы домов смогут сами определить соотношение цены и качества. При увеличении тарифов проблему малообеспеченных слоев населения государство обязано решать с помощью льгот, дотаций, субсидий. Во всем мире есть богатые и бедные районы, люди селятся в районах, соответствующих своему социальному статусу. У нас же ситуация, когда 50% жильцов дома хотят отремонтировать подъезд, а 50% - не хотят и не могут ввиду отсутствия средств, практически неразрешима. Это ведет к социальному напряжению в обществе, и те и другие ощущают дискомфорт от такого соседства.

 

Я бы не рекомендовал приватизировать коммунальные предприятия. Если компания, выигравшая тендер на эксплуатацию района/микрорайона/дома, через определенный период не выполняет свои обязательства, то с ней разрываются отношения. Если же приватизировать жилищно-коммунальное предприятие, его новый собственник, даже если не справится с поставленной задачей, практически не может быть лишен прав на приватизированный объект. Кроме того, опыт предыдущих предвыборных компаний показывает, что тот, кто владеет коммунальным хозяйством, владеет и мнением людей. Для того, чтобы набрать необходимое количество голосов, достаточно отремонтировать несколько подъездов, детских и спортивных площадок. Продавая коммунальную собственность, мы становимся полностью безоружными. Эффективна только передача в управление на конкурсной основе на срок 10-20 лет.