Три мифа о стартапах

Все мы наслышаны о популярных стартапах, которые пробили себе дорогу в большой бизнес. В их легендах часто рассказывается, как они работают над своими проектами в окружении красочных кресел-мешков в некогда заброшенном складе в южной части города. Мы склонны думать, что эти стартапы поддерживают высокий уровень продуктивности, потому что они, разрушив перегородки в офисе, создали абсолютно новую культуру. Они объединили свои способности к сотрудничеству, инновациям, и полностью раскрыли свой потенциал. К сожалению, мифы о высокопроизводительной культуре развиваются из таких вот историй. Блог gothamBlog решил развеять некоторые "must-have" мифы:

Миф №1: "Крутая" атмосфера

Вам может показаться, что водная горка, извивающаяся по всему офису, будет способствовать инновациям, но на самом деле она просто сделает вас мокрым. Во многих известных компаниях присутствует "крутая" атмосфера, но их стабильная производительность объясняется чем-то гораздо большим, чем бесплатный кофе или роскошный вид из окна. Культура внутри компании, как правило, является проявлением её основателей и руководителей компании – предприимчивых, рискованных, намеренно провокационных. О них можно сказать, что они полны решимости добиться успеха вопреки всему, они полны юного восторга, который ни с чем нельзя сравнить.

Офис компании Facebook

Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь на самом деле. Старайтесь понять, что действительно имеет ценность в вашей организации, а затем спросите себя, как эти ценности проявляются изо дня в день. Могут ли эти проявления помочь в вашем деле или, наоборот, могут свести на нет все попытки достичь намеченных целей? "Круто" не обязательно означает высокую продуктивность. А попытки выглядеть "крутым", когда вы, без всякого сомнения, таким не являетесь, ничем хорошим не закончатся.

Миф №2: Харизматичный лидер

Второй распространенный миф заключается в том, что у руля любой организации должен стоять харизматичный лидер, который бы вдохновлял других, вел за собой. На самом деле, речь идет о совершенно противоположных вещах. Успешные руководители, как правило, избегают внимания, они маниакально сосредоточены на успехе бизнеса и никогда не бывают удовлетворены. Если ваш харизматичный генеральный директор тратит больше времени на публичные выступление, чем на дела в офисе, вне всякого сомнения, вы попадете в беду.

Миф №3: Стартап-мышление

В то время как все организации должны быть достаточно гибкими для удовлетворения изменяющихся потребностей рынка (атрибут часто ассоциируется со скоростью и ловкостью стартапов), стартап-мышление не является обязательным условием для успеха бизнеса. Хоть нам и известно, чтобы изменить курс океанского лайнера необходимо приложить больше усилий, чем на поворот небольшой шлюпки, в действительности же зрелые организации в состоянии развивать инновационное мышление, которое сделает их более конкурентоспособными. Это в меньшей степени касается стартап-мышления. Главное, компания должна понимать свои цели и как культура будет способствовать их достижению.

Автор: Оксана Соломка