Украина теряет квалифицированных инженеров, программистов и топ-менеджеров
Большие надежды
Время, когда студенты и специалисты из регионов рвались покорять Киев, осталось в прошлом. Теперь у молодежи, начинающих бизнесменов и даже работников среднего возраста другие приоритеты — трудовая миграция в Россию, Казахстан, страны Восточной, а еще лучше Центральной Европы. «Изначально у меня была цель устроиться на работу в Киеве, — рассказывает выпускница Луганского национального аграрного университета Светлана Лебедюк. — Но на четвертом курсе повезло попасть на летнюю практику в Данию. После знакомства с этой страной мы с мужем (тоже выпускник ЛНАУ) твердо решили здесь «зацепиться», защитили дипломы экстерном и переехали в пригород Копенгагена. Муж работает на ферме, заканчивает обязательные языковые курсы и вскоре получит вид на жительство. Я получила разрешение на проживание на основании воссоединения семьи».
Светлана не работает, воспитывает годовалую дочь. Девочка родилась в Дании, поэтому по достижении совершеннолетия сама сможет выбрать гражданство. На скромную по датским меркам зарплату мужа (порядка 3 тыс. евро после вычета налогов) семье удается арендовать небольшой дом, оплачивать детский сад, содержать машину и раз в месяц ездить за покупками в соседнюю Германию — там продукты дешевле. В Украину Лебедюки ездят редко, только чтобы повидаться с родителями. «Единственная проблема сейчас заключается в том, что в Дании очень сложная система подтверждения высшего образования, — сетует Светлана. — Тем не менее я надеюсь, что в будущем мы с мужем будем работать по профессии, которую получили на родине. Это промышленная архитектура и дизайн, а здесь на таких специалистов есть спрос».
Подобные истории сегодня уже никого не впечатляют. Молодые украинцы с высшим образованием всеми правдами и неправдами стремятся выехать за границу и получить там постоянное место работы. По данным опроса компании интернет-рекрутмента HeadHunter, абсолютное большинство выпускников и студентов последних курсов (91%) хотели бы работать в другой стране, а половина из них имеют серьезные намерения уехать из Украины. Похожие настроения и у наших «белых воротничков»: по результатам исследования рекрутинговой компании «Форсаж», 80% управленцев высшего и среднего звена готовы рассматривать предложения о работе в других странах. «Для сравнения, шесть лет назад к переезду были готовы всего лишь 20—30% украинцев», — говорит директор «Форсажа» Елена Грищук.
Привлекательность иностранных работодателей объясняется просто: они платят больше, и это главная причина переезда. «Это самый очевидный стимул, ведь более низкой чем в Украине цены труда, в Европе нет. За нами по этому показателю только Молдавия, — поясняет директор социальных программ Центра Разумкова Людмила Шангина. — Квалифицированные работники хорошо видят эту разницу. Не меньшую роль для потенциальных трудовых мигрантов играет комфортность жизни. В это понятие не обязательно входит наличие жилья и авто. Это в первую очередь качество услуг ЖКХ и медицинской помощи, образование и возможность строить карьеру. Плюс уважение человеческого достоинства государством в лице чиновников самых разных статусов и рангов. Совокупность всех этих факторов для многих в конечном итоге значит гораздо больше, чем деньги».
Кадровый запас
Именно жизненный дискомфорт толкает наших специалистов на поиск лучшей доли в странах с высокой социальной защитой, считает Шангина. По наблюдениям рекрутеров, самыми заманчивыми украинцам видятся перспективы работы в Европе (Польша, Чехия, Германия, Дания, Швеция), Канаде и США, но легально попасть в эти страны очень трудно. «Америка охотно открывает двери только для наших молодых ученых и программистов, — рассказывает Грищук. — «Зацепиться» в Европе могут управленцы и менеджеры, но европейские работодатели в этом плане довольно консервативны. Для них принципиален опыт работы соискателя в украинском подразделении международной компании. Поэтому чаще всего в страны Центральной и восточной Европы уезжают те, кто уже достиг неплохих карьерных высот в Украине».
Из дочерних компаний наши управленцы отправляются также в Россию и Казахстан.
«Наши люди близки ментально, кроме того, уровень украинских менеджеров в профессиональном плане очень высок, а финансовые запросы адекватны», — подчеркивает Грищук. Эти же качества российские и казахские работодатели очень ценят в украинских инженерах и технических специалистах. «Несмотря ни на что, качество технического образования и подготовки инженерных кадров в Украине по-прежнему прекрасное, — утверждает эксперт международной корпорации «3М» Елена Лымарчук, — мы наблюдаем ситуацию, когда Украина рассматривается в мире как кузница хороших технических специалистов и IT-менеджеров, профессиональная и личностная компетенция которых привлекает крупных работодателей все большего количества стран».
Статистика рекрутинговых агентств свидетельствует о том, что с каждым годом отток украинских работников за границу растет на 15—20%. Если годом ранее из страны при помощи компаний-посредников выехало порядка пяти тысяч программистов, то по итогам прошлого года рекуртерам удалось трудоустроить к иностранцам около шести тысяч «айтишников». Причем многие украинцы не обращаются за помощью в агентства, поэтому цифры на самом деле могут оказаться гораздо больше. Последние оценки Министерства труда и социальной политики свидетельствуют: сейчас за границей работает до трех миллионов наших граждан. Половина из них выехали за рубеж в течение последних трех лет. «Страна неуклонно теряет золотой генофонд», — коротко прокомментировали ситуацию в Федерации профсоюзов Украины.
Чаще всего трудовые мигранты стараются не возвращаться на родину, однако это не всем удается. Директор по персоналу Алена Мотовилова, вспоминая свой опыт работы за рубежом, отмечает: украинские специалисты должны быть готовы к трудностям.
«Главные проблемы, с которыми приходится бороться нашим менеджерам, — это низкая скорость работы, другая ментальность, сопротивление изменениям со стороны персонала. Также мешает ориентация местных работников на процесс, в то время как наши менеджеры больше ориентированы на результат. Им либо удается сломать эти стереотипы и вывести компанию на уровень более продуктивной работы, либо же они подстраиваются к условиям и не показывают тех результатов, которых от них ожидали иностранные работодатели. Тогда эти менеджеры возвращаются домой с багажом нереализованных проектов».
