Век живи - век учи, или как компании найти "своего" сотрудника
Чтобы найти хорошую работу, сообразительные студенты уже с первых курсов начинают поиски. Но работодатели не спешат набирать выпускников, объясняя это нехваткой опыта у соискателей. Новый закон "О занятости населения" должен улучшить ситуацию с трудоустройством, однако эксперты сомневаются, что он на самом деле будет работать. HR-сотрудники компаний уже задумываются над тем, чтобы набирать молодежь с потенциалом и воспитывать ее под собственные "потребности".
Кто откроет сезон работы?
Эксперты утверждают: украинский рынок труда до сих пор остается централизованным, собственно, как и управление страной, экономикой и СМИ. Другими словами, государство "диктует": какие специалисты нужны, а высшие учебные заведения учат студентов тому, что часто не соответствует реальным требованиям рынка труда. Именно поэтому, работодатели нередко горько вздыхают, принимая выпускника даже почтенного университета, и мысленно готовясь "перевоспитывать" дипломированного специалиста "на свой лад". Это - в лучшем случае. В большинстве ситуаций, специалистам приходится вообще забыть о своем образовании и устроиться туда, куда возьмут.
По данным Харьковского института социальных исследований, сегодня в Украине насчитывается около 1,7 миллионов безработных. Но, несмотря на такое большое количество желающих работать, на рынке труда давно наблюдается дефицит квалифицированных работников.
Главной причиной дефицита директор Executive search компании "HR CONSULTING" Юрий Кострыкин называет, как ни странно, большое количество людей с высшим образованием. "Бытует мнение, что для успешной карьеры нужен диплом. Поэтому люди, которые совсем не склонны к учебе и не нуждаются в высшем образовании, как попало учатся в любом университете на совершенно непонятной, но с красноречивым названием, специальности. Причем, обычно, заканчивают университет при поддержке родителей. Такие выпускники не становятся специалистами в своей сфере, потому что она им даже не интересна, а идут на работу туда, куда возьмут ", - говорит Кострыкин.
Среди других причин недостаточного количества специалистов эксперт называет непрестижность рабочих профессий. "Старший по перекладыванию бумажек в офисе - более предпочтительная специальность, чем квалифицированный рабочий. К тому же, чтобы стать ценным специалистом, нужно начинать со стартовой позиции: идти работать помощником, приобретать опыт, выполнять более "грязную" работу", - говорит эксперт. По его мнению, такой старт в рабочей специальности уже через несколько лет позволит иметь заработок ничем не хуже, чем у офисного работника.
Тем более, только 20% выпускников работают по специальности, и это, включая тех, кто работает в смежных специальностях (например, журналист, работающий в маркетинге). Эксперты также отмечают, что, зачастую, кандидаты работают по специальности второго образования. Это происходит потому, что выбор второй специальности человек делает осмысленно, зная, что ему интересно и что нужно для развития карьеры.
Количество тех, кто работает по специальности, через 2-3 года после окончания университета уменьшается до 12-15%. Невежество молодых людей на этапе выбора специальности и погоня за "престижными", но малоперспективными для украинского рынка труда, специальностям – едва ли не самая главная проблема в формировании "золотой трудолюбивой молодежи". Как результат, за каких-то пять лет дипломированным специалистам приходится менять не только место работы, но и профессию. И это не всегда происходит от безысходности. Нередко инициативные люди используют возможность "повернуть" свою неудачу при выборе профессии себе на пользу и добиться успеха в незнакомой сфере.
Как показывает анализ рынка труда, на порядок труднее изменить сферу деятельности финансистам, бухгалтерам, экономистам, аудиторам и т.д. Сложно без переквалификации найти работу военным, если это не охранная служба. Также вопрос переквалификации может возникнуть перед спортсменом, который не стал тренером, или перед людьми творческих специальностей - музыкантами, художниками, танцорами. Однако, такие специалисты могут открывать собственные курсы, фото-музыкальные студии или художественные мастерские, а также идти работать в сферу организации развлечений (event-сферу). Даже врачи могут стать медицинскими консультантами или торговыми представителями фармацевтической компании.
Правительство заигрывает с работодателями?
5 июля парламент принял закон "О занятости населения", который начнет действовать с начала 2013 года. В нем предусмотрены возможности для улучшения профессиональных навыков молодежи и работников старшего возраста. В частности, молодые люди смогут проходить стажировку с внесением информации об этом в трудовую книжку, а люди старше 45 лет получат ваучер на обучение новой профессии.
Министр социальной политики Сергей Тигипко убежден, что новый закон поможет молодежи при трудоустройстве, благодаря предусмотренным стимулам для работодателей. "В законе о занятости мы предложили освобождение от единого социального взноса на год за создание рабочего места для молодежи и людей старше 50 лет. Работодателю будет выгодно трудоустраивать таких людей. А это для него - главный аргумент", - заявил Тигипко.
Такие нововведения сомнительно оценивают рекрутеры. "Это закон с хорошими нормами, но механизмы их реализации, к сожалению, не ясны. Сейчас они имеют лишь декларативный характер ", - отмечает руководитель юридического департамента Международного кадрового портала Нead Hunter Анна Воеводина.
Согласно правительственной инициативе, работодатель, который, в течение года, создавал новые рабочие места и платил зарплату не менее 3 минимальных зарплат в месяц (3306 грн) за каждого принятого на работу, имеет право на своеобразную скидку на протяжении следующего года в размере 50% от суммы начисленного единого социального взноса за этого работника.
Но, в предложенном документе, правительство предусмотрело одну очень опасную льготу, рассчитывать на которую, особо, не стоит. Речь идет о кадрах, принятых на работу по направлению центра занятости не менее, чем на два года. Уплаченный в бюджет за таких сотрудников единый социальный взнос будет компенсироваться работодателю в течение года. Если таких работников работодатель уволит по собственной инициативе, ему придется вернуть государству все деньги. Более того, при увольнении горе-сотрудника, за которого выплачивалась компенсация по соглашению сторон (чего человек, который стоял до недавнего времени на учете в центре занятости, скорее всего, будет очень упорно требовать), из центра занятости направят следующего безработного. Или, опять же, возникнет необходимость компенсировать государству использованные ранее льготы.
Кстати, граждане, осуществляющие предпринимательскую деятельность, оказались в еще более слабой позиции. Для них вклады будут компенсироваться только в том случае, если они трудоустраивают работников, которых направил центр занятости. При этом, такие кандидаты должны идти работать в те сферы экономики, которые правительство определит приоритетными.
"Пока даже приблизительные сферы неизвестны - можем их только предугадывать. Это, к примеру, может быть ядерная физика, в которой крайне мало и потенциальных кандидатов, и вакансий. Во-вторых, лично я знаю мало людей, которые в возрасте до 35 лет стояли бы на учете в центре занятости.У них есть хоть какая-то надежда, что работу найдут быстро, поэтому туда не спешат", - отмечает Воеводина.
Так что, поможет ли новый закон трудоустроиться молодежи - еще под вопросом.
Что делать HR-департаментам?
Учитывая эти нововведения, работникам HR-департаментов придется "засучить рукава" и браться за работу без всякой помощи со стороны государства.
"На самом деле, замкнутый круг, связанный с несоответствием госзаказа реальной ситуации на рынке труда, существовал и раньше, - объясняет заместитель главного директора по управлению персоналом ДТЭК Евгений Бондаренко. - Мы столкнулись с такой проблемой, когда поняли, что выпускники университетов, которые приходят к нам трудоустраиваться, совершенно не готовы к реальной работе".
То есть, существует государственный заказ, существует вуз, который его удовлетворяет, но существует и реальный бизнес, где потом работают выпускники. Чтобы разорвать этот замкнутый круг, Евгений Бондаренко предлагает модель сотрудничества с высшими учебными заведениями. К примеру, ДТЭК сотрудничает с четырьмя ведущими техническими университетами Украины, делая ставку на молодых специалистов, подготовленных теоретически и практически. "У нас есть стратегическая цель - закрыть 80% вакантных руководящих позиций внутренним резервом компании, и, формируя кадровый резерв из выпускников университетов, мы гарантированно реализуем эту инициативу", - отмечает Бондаренко.
Также эксперт утверждает, что рынок труда может находиться в стагнации до тех пор, пока сами компании не поймут, что, решая проблему с подбором кадров, следует начинать с себя.
"Нужно спросить себя: почему такая ситуация возникла? Что поможет ее решить? Какие люди нужны? Рассуждения над этими вопросами помогут понять, кто именно нужен компании сейчас и нужен ли вообще. Ведь иногда проблему можно решить, всего лишь переустроив несколько процессов внутри компании", - подчеркивает Евгений Бондаренко. По его мнению, если новые люди, действительно, нужны, и компания уже понимает, кто ей нужен, необходимо обращать внимание на тех кандидатов, у которых есть умения и навыки, которые нужны именно вам. "Я не говорю о тех сильных и слабых сторонах, о которых обычно спрашивают на собеседовании. В таком случае называют пунктуальность, ответственность, целеустремленность и коммуникабельность. Задача рекрутера в том, чтобы выяснить, что человек на самом деле умеет выполнять отлично. А также найти такого человека, который бы "горел" своей работой и делал бы ее блестяще. Такой работник не заставит долго ждать своего первого результата", - подытожил эксперт.
Ирина Выртосу
