Вице-президент MIRAX GROUP Андрей Харив: «Мы готовы поделиться своим опытом в сфере высотного строительства»

Вопрос: Вы единственная строительная компания, которая проанонсировала свой приход на рынок, остальные стараются не афишировать свое участие в проектах. С чем связано это желание сохранить инкогнито?

 

Ответ: Мы открытая компания. Нас хорошо знают в Москве, знают наши объекты, и в Украину мы пришли всерьез и надолго, поэтому нам скрывать нечего. У нас такая стратегия, мы не занимаемся политикой. У других компаний, наверное, иная стратегия.

 

В: Рынок вздрогнул от вашего прихода? Как вас встретили?

 

О: А почему вздрогнул? Что мы сделали такого, чтобы рынок вздрогнул? Наши действия абсолютно цивилизованные. Да мы и не преследовали такой цели. Что касается отношения — были разные замечания. Но меня это не задело, потому что если начинать принимать во внимание мнение всех, задохнешься в грязи.

 

Нужно воспринимать мир таким, какой он есть. Мы столкнулись с рынком, который есть сейчас. Все прекрасно знают, что Украина всегда отставала на 3-5 лет от России. Поэтому когда наша компания принимала решение приходить на Украину, она понимала, что сейчас здесь на рынке строительства то, что было в России пять лет назад.

 

В: Вы будете специализироваться исключительно на высотном строительстве?

 

О: Нет. Нас интересуют офисные центры и жилье. Жильене обязательно должно быть высотным.

 

В: Вы планируете только покупать проекты?

 

О: Нет. Первый проект мы, действительно, купили. В дальнейшем мы планируем и сами разрабатывать проекты.

 

В: У вас есть опыт работы в России и есть опыт работы в Украине. Какие проблемы на законодательном уровне в сфере высотного строительства вы можете выделить в обеих странах?

 

О: В России с высотным строительством проблем нет. Можно строить исходя из того, что позволяют технические возможности. Есть проблема только в том, что высотное законодательство и в Украине, и в России — это экспериментальное строительство. Те нормы, которые необходимо соблюдать при высотном строительстве, в Москве прописываются на ходу. В Украине же устаревшие требования, которые не учитывают современные темпы развития высотных технологий. У нас есть хороший опыт в возведении высотных домов, и мы готовы этим опытом поделиться и утвердить его на законодательном уровне. Так произошло в России, надеюсь, так произойдет и в Украине. Высотного строительства не избежать по-любому. Мы же пришли от двигателей с водяным охлаждением к двигателям с воздушным охлаждением. Это эволюция. Почему высотное строительство воспринимается как нечто плохое, нечто отрицательное?

 

В: Вы будете предлагать городу какие-то свои решения в строительстве высотных домов?

 

О: Мы готовы приглашать соответствующие организации Киева и показать здание «Федерация» (башня «Федерация» возводится в Москве — самое высокое в Европе здание. Его высота со шпилем составляет 448 м, а общая площадь — 422 тыс. кв. м. Строение будет представлять собой многоуровневый подиум с двумя разновысотными башнями в 93 и 62 этажа. — Авт.). Если говорить и пытаться объяснить это на пальцах — это одно. Когда ты показываешь результат, что было и что можно сделать, — это совсем другое.

 

В: То есть вы будете приглашать наших чиновников в Россию и брать на себя все расходы?

 

О: Речь идет о том, что мы готовы поделиться своим опытом в сфере высотного строительства. Перед тем как начать строительство «Федерации», наша компания объездила весь мир, чтобы посмотреть все высотные дома и познакомиться с применяемыми в их создании технологиями. Мы консолидировали этот опыт и пришли к пониманию того, что высотное строительство может быть безопасным. Если в «Федерацию» врежется самолет, она выдержит, а не рухнет, как близнецы в Нью-Йорке.

 

В: Сколько вы заплатили за проект на Глубочицкой?

 

О: Озвучить данную цифру было бы некорректно по отношению к бывшим собственникам. Они его выстрадали, прошли через жернова оформления разрешительной документации, поэтому я не считаю корректным говорить о том, сколько они заработали.

 

В: Игроки рынка говорят о дефиците стройплощадок. Вы для себя видите подходящие площадки?

 

О: Надо понимать, что такое площадка. Для некоторых площадка — это 15 соток земли где-нибудь во дворе детского садика. Для нас площадка — это 3-50 га, на которых можно реализовать проект. Такие площадки в городе есть.

 

В: То есть вы будете покупать у города, а не на вторичном рынке?

 

О: Можем и у города купить, можем и на вторичном рынке. Мы рассматриваем любые подходящие предложения. Все зависит опять же от цены. У каждого проекта своя стоимость.

 

В: Высотное строительство удорожает реализацию проекта? Офис на первом этаже и офис, например, на 40-м этаже имеют одинаковую цену?

 

О: Нет. Чем выше этаж, тем строительство дороже. Мы планируем на последних этажах расположить апартаменты. То есть дать возможность украинскому рынку понять, что такое апартаменты. Подобного в Украине пока нет.

 

В: Как вы можете оценить украинский опыт в сфере высотного строительства?

 

О: На самом деле этот опыт пока только зарождается, и оценивать его еще рано. Высотное строительство долгое время было априори запретным. Его все боялись, никто не понимал, как строить, на основании каких разрешительных документов строить и какие технологии использовать. Нельзя ставить оценку рынку только по тому, что мы видим. Если мы сможем сдвинуть изначально требования, законы, вот тогда уже можно будет говорить об оценке опыта.

 

В: Из-за переоформления еврооблигаций по рынку поползли слухи о том, что у компании закончились деньги…

 

О: Не совсем корректно так говорить. У нас действительно много проектов, которые требуют постоянных финансовых вливаний. Потому что одно дело — этот проект проектировать, нести определенные затраты, другое дело — этот проект начинать строить. Совершенно другая планка. И то, что мы под это привлекаем свободные европейские и мировые деньги, — это абсолютно нормальная практика. В бизнесе не принято держать деньги свободными, их нужно постоянно вкладывать в проекты. Это нормальная финансовая ситуация.

 

В: У вас были какие-то конфликты с местными игроками?

 

О: Мы по своей природе неконфликтные. Мы не собираемся никому переходить дорогу и создавать конфликты. Есть нормальные принципы здоровой конкуренции. Если ты в чем-то лучше, значит, лучше. А держать молоток за спиной — это последнее дело. Расти рядом с нами, развивайся, станешь лучше. Для украинского рынка подрядных организаций мы как находка, потому что те требования, которые мы сейчас принесем, те пожелания и т. п., выведут строительный рынок на достаточно высокий уровень в отношении к работе. Любые наши организации, начиная от поставщиков мелочей и заканчивая глобальными подрядными организациями, находятся в ситуации жирного кота, который сидит, а к нему все сбегаются — мы такие, вы нас берите и несите. Мы никого носить не будем. Если компании не способны справиться с нашими требованиями и нашим отношением к процессу, им с нами не по дороге.

 

Справка.

 

MIRAX GROUP создана в 1994 г. в Петербурге. 90% акций компании принадлежат президенту корпорации Сергею Полонскому, 10% — Артуру Кириленко. Активы группы в 2005 г. составили 14,3 млрд. руб., а выручка — 4,7 млрд. руб. В управлении компании находится, по ее данным, около 1 млн. кв. м недвижимости. В портфеле — около 5 млн. кв. м площадей.

 

Андрей Харив родился 18 апреля 1968 г. в Киеве. В 1992 г. закончил Транспортную академию Украины по специальности инженер-строитель.