Витки развития НМЛК: новый президент, новые перспективы

В тяжелое для отрасли время для предприятия как никогда важным является принятие свежих, правильных решений. Одним из таких стало назначение на пост Председателя Правления компании Олега Владимировича Багрина

Несмотря на кризис на металлургическом рынке, благодаря умелому руководству, в четвертом квартале 2012 года ОАО «НМЛК» удалось нарастить объемы выплавки стали на 25%, подняв производительность до 14,9 млн. тонн. Это 20% от всего объема стали, выпущенной на территории РФ за указанный период. Таким образом, в 4-м квартале 2012 года «НМЛК» стал лидером отрасли, опередив другие российские металлургические гиганты.

Олег Багрин – не новое лицо в «НМЛК». Входя в Совет директоров с 2004 года, под его руководством было реализовано множество ключевых программ, способствующих росту эффективности производства, увеличению активов, улучшению безопасности производственных процессов. В частности, проекты Программы технического перевооружения и развития, приобретения ряда предприятий, вошедших в состав международной группы «НМЛК». Именно богатый опыт стал определяющим фактором, повлиявшим на принятие решения Советом в пользу Багрина.

С приходом на должность, история ОАО «НМЛК», одного из крупнейших металлургических предприятий России и мира, получила новый виток развития. Являясь членом совета директоров «НМЛК» с 2004-го года, а также входя в управленческий аппарат ряда дочерних компаний, имея степень кандидата экономических наук, степень MBA Кембриджского университета, г-н Багрин обладает высоким управленческим потенциалом. Что доказал на деле, заняв пост вице-президента ОАО «НМЛК» в августе 2012 года.

Основными рабочими задачами и целями, которые видит перед собой руководство Новолипецкого металлургического комбината на сегодняшний день, являются: поэтапное внедрение, модернизация новейшего производственного и очистного оборудования; реализация программ, направленных на создание безопасных и здоровых условий труда для работников предприятий Группы; содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия; совершенствование системы стимулирования персонала; продолжение практики оформления трудовых договоров, а также выполнение всех обязательств, указанных в договоре.