Всемирный банк издаст пособие для несуществующих специалистов
ООО «Институт местного развития» готовит методическое пособие для управленцев жилищным фондом, которое выйдет в свет в ноябре.
Об этом «i» сообщила генеральный директор этой организации Алена Бабак во время круглого стола, прошедшего в Министерстве по вопросам ЖКХ в минувшую пятницу. «Пособие будет издано за деньги Всемирного банка. Мы включим в него пожелания участников круглого стола и после одобрения в Минжилкомхозе издадим тиражом 1000 экземпляров. Распространяться пособие будет бесплатно»,— сообщила Алена Бабак.
На кругом столе представители министерства вместе с активистами объединений собственников многоквартирных домов (ОСМД) и сотрудниками организаций управляющих жилищно-эксплуатационных компаний из разных регионов страны спорили о том, что следует оставить в рукописи пособия, а что вычеркнуть. В итоге обсуждения большинство участников круглого стола сошлись во мнении, что в пособии должны присутствовать общие положения об управляющих жилищным фондом с учетом действующего законодательства, инженерно-технические аспекты эксплуатации систем жилого дома, правовые и финансово-экономические аспекты деятельности управляющих. По настоянию некоторых председателей правления ОСМД в книгу также запланировано внести примеры успешного внедрения энергосберегающих технологий в некоторых домах.
Ирония совещания в Минжилкомхозе заключалась в том, что у пособия пока нет читателей. Института управляющих компаний (УК) в том виде, в каком они существуют на Западе, у нас не существует. И это признали все участники круглого стола. По словам начальника управления жилищной политики и развития жилищного хозяйства министерства Владимира Кирюшина, отличие управляющей компании от привычного ЖЭКа заключается в том, что УК занимается только управлением, а ЖЭК объединяет в себе функции заказа, поставки и управления услугами.
«Управляющая компания должна покупать жилищные и коммунальные услуги у их поставщика по оптовой цене и предоставлять их жильцам или ОСМД по розничной,— пояснил главное различие господин Кирюшин. По его словам, для УК экономически выгодно внедрение новых энергосберегающих технологий, позволяющих экономить деньги УК. «В отличие от ЖЭКов, эти компании в условиях конкуренции должны бороться за клиентов, добиваясь качества своей работы, чтобы жильцы оставались довольными сотрудничеством с ними»,— подчеркнул Владимир Кирюшин.
«Создать рынок жилищно-коммунальных услуг нам еще предстоит. Работая над созданием данного пособия, мы идем впереди времени, но ждать, пока парламент утвердит Жилищный кодекс и программу реформирования ЖКХ, мы не будем»,— заявил по окончании круглого стола заместитель министра ЖКХ Александр Билянский. По его словам, создание управляющих компаний содержится в стратегии реформирования ЖКХ, разработанной министерством, но эту стратегию еще предстоит утвердить в парламенте.
Дмитрий Марковский
На кругом столе представители министерства вместе с активистами объединений собственников многоквартирных домов (ОСМД) и сотрудниками организаций управляющих жилищно-эксплуатационных компаний из разных регионов страны спорили о том, что следует оставить в рукописи пособия, а что вычеркнуть. В итоге обсуждения большинство участников круглого стола сошлись во мнении, что в пособии должны присутствовать общие положения об управляющих жилищным фондом с учетом действующего законодательства, инженерно-технические аспекты эксплуатации систем жилого дома, правовые и финансово-экономические аспекты деятельности управляющих. По настоянию некоторых председателей правления ОСМД в книгу также запланировано внести примеры успешного внедрения энергосберегающих технологий в некоторых домах.
Ирония совещания в Минжилкомхозе заключалась в том, что у пособия пока нет читателей. Института управляющих компаний (УК) в том виде, в каком они существуют на Западе, у нас не существует. И это признали все участники круглого стола. По словам начальника управления жилищной политики и развития жилищного хозяйства министерства Владимира Кирюшина, отличие управляющей компании от привычного ЖЭКа заключается в том, что УК занимается только управлением, а ЖЭК объединяет в себе функции заказа, поставки и управления услугами.
«Управляющая компания должна покупать жилищные и коммунальные услуги у их поставщика по оптовой цене и предоставлять их жильцам или ОСМД по розничной,— пояснил главное различие господин Кирюшин. По его словам, для УК экономически выгодно внедрение новых энергосберегающих технологий, позволяющих экономить деньги УК. «В отличие от ЖЭКов, эти компании в условиях конкуренции должны бороться за клиентов, добиваясь качества своей работы, чтобы жильцы оставались довольными сотрудничеством с ними»,— подчеркнул Владимир Кирюшин.
«Создать рынок жилищно-коммунальных услуг нам еще предстоит. Работая над созданием данного пособия, мы идем впереди времени, но ждать, пока парламент утвердит Жилищный кодекс и программу реформирования ЖКХ, мы не будем»,— заявил по окончании круглого стола заместитель министра ЖКХ Александр Билянский. По его словам, создание управляющих компаний содержится в стратегии реформирования ЖКХ, разработанной министерством, но эту стратегию еще предстоит утвердить в парламенте.
Дмитрий Марковский
