Золотое время украинского девелопмента

Что я имею в виду: если бы мы в 2001 году знали, что все вложенные в недвижимость ресурсы в 2008 прибавят в цене минимум 1000%, страна превратилась бы в сплошную стройку не дав заработать баснословные деньги избранным счастливчикам, которые вступили в большую игру ранее других.

Яркий пример этому торговая недвижимость Киева. Золотыми девелоперами Украины стали инвесторы проектов 2001-2004 годов. Торговые центры Глобус, Алладин, ГородОК, Альта-Центр – лидеры по приумножению своего капитала. Первыми открылись, стремительно развились и дорого продались – вот основные признаки успеха ранних проектов.

К 2006 году в девелопменте уже присутствовали все мало-мальски значимые промышленные группы Украины, а кредит под проекты жилья, офисов или торговых комплексов можно было получить безо всяких проблем. В Украине наступила эра тотального девелопмента, строили все и всё.

Мало кого волновало, что недвижимость, востребованная в Украине с точки зрения ненасыщенности рынка, подогреваемая способностью не сложных привлечений капитала ждёт кризис. Такого не ожидали и не предвещали. Никто даже не задумывался о продаже готового бизнеса на 2-3 году его существования. Все кто начинал в 2005-2008 планировали дорого продаваться в 2013-2014.

Первый кризис украинской недвижимости, которая только-только насыщает свой рынок не должен был стать столь жестким, и наступил бы вследствие первичного перенасыщения, рынка, которое циклично наблюдается во всех странах. Но так совпало, что первая мировая депрессия 21 века припала на период становления нашего рынка. Именно поэтому, всё происходящее нельзя называть кризисом украинской недвижимости.

Но мы ещё в 2008 году говорили нашим клиентам решившим развивать коммерческую недвижимость, что рост арендных ставок замедлится и начнётся их падение. Когда рынок упал, мы старались всячески помогать партнёрам, приспосабливая концепции, планировочные решения, а иногда и профиль уже начатых проектов к новым реалиям рынка и новым финансовым моделям.

Украинский девелопмент пережил очень трудные времена. Кризис, помимо череды разочарований, дал стране два больших плюса.

Первый. Строить просто потому, что у тебя есть деньги или доступ к кредиту больше никто не будет. Только грамотная концепция, детальный маркетинг и трезвая оценка своих возможностей теперь будут давать старт новым проектам.

Второй. Из-за оттока иностранных денег на материнские рынки, Украина сохранила такой вид бизнеса как девелопмент для отечественного капитала. Бурное участие забугорных средств почти полностью уничтожило такие словосочетания как польский девелопер или румынский инвестор в недвижимость.

В этих странах ровно, как и в Чехии, Словакии, Венгрии, Болгарии, Греции развитие недвижимости на 95-99% принадлежит иностранным компаниям, которые и на пушечный выстрел не подпускают домашних бизнесменов снимать сливки с этого вида бизнеса.

В 2010 году Украина на 95% строит за свои деньги. Кризис подарил возможность украинским девелоперам, ритэйлерам и всем компаниям сопровождающим девелопмент развиваться в отсутствии тотальной конкуренции со стороны мощных иностранных компаний.

Очень важно, что в момент вновь развивающихся рынков украинские компании смогут окрепнуть, заработать капитал, создать сильные брэнды, и в будущем на равных конкурировать с ведущими мировыми игрокам.

Сегодня объём заказов UTG на новые концепции объектов недвижимости говорит о том, что наши партнёры правильно понимают ситуацию сложившуюся сегодня на рынке. Не нужно ждать пока все поймут, что на рынке очень хорошо. Нужно быть первым. Тогда вероятность, что именно ваш проект будет реализован и начнёт успешную работу гораздо выше.

Недвижимости опять становится модной инвестицией. Кто в 2010 году войдёт или вернётся в игру, пускай даже с минимальными для себя прибылями, к тому моменту, когда рынок разогреется, уже будет диктовать всем свои условия. Основа успеха - смелость, чёткая стратегия, грамотная компания консультант, а главное понимание того, что лучшее время началось, но быстро пройдёт.

Сегодняшний риск завтра дорого выкупят иностранцы, чтобы быть впереди своих основных конкурентов вошедших в Украину раньше. Мировая практика показывает, что капитал, который работает в рискованное время, неизменно получает самые большие награды за свой риск.

По моим многолетним наблюдениям, главенствующим в бизнесе, а особенно в девелопменте является «принцип пирамиды». Первые – начинают, привлекая других. Они же больше всех зарабатывают. А замыкающие – просто не помещаются на олимпе.

Вадим Непоседов,

президент холдинга UTG